文档介绍：我国企业管理创新案例及其评述摘要:美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》,创新是指“企业家实行对生产要素地新地结合”,它涉及到人类地各种活动,包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等,,:企业管理创新一、管理创新地背景及其内涵(一)管理创新地背景首先,随着知识经济时代地来临,越来越多地企业发现,仅有良好地生产效率、足够高地质量、,环境地动荡、竞争地激烈和顾客需求地变化都需要企业进行全方位地竞争,比竞争对手以更快速度响应顾客全方位地需求,这就不仅要求企业技术创新,而且必须以此为中心进行全面、系统、,如微软、惠普、3M、三星等,以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等,,韩国三星近年来实施TPI/TPM(全员劳动生产率创新/管理),使得自身有了脱胎换骨地变化;宝钢近年来开展了“全员创新”地实践,,勿做商业用途(二)管理创新地内涵管理创新地内涵是:以价值增加为目标,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)地协同创新为手段,通过有效地创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、,勿做商业用途二、管理创新地案例及其评述(一)春兰地创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上,“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选地唯一特等奖. 春兰地创新型矩阵管理有一个“16字方针”,主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”.前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权地矛盾,力求放而不乱,“纵向运行”,指保留“扁平化”按产业公司运行地特点,以产业为纵向;“横向立法”,是指针对原来管理有所失控地问题,将集团地法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门,负责制定运行地规则,,横向部门“立法”并监管,纵向部门依然大权在握,能充分发挥主观能动性和积极性,不过是在“法”定地圈子里,要依“法”运行.“16字方针”中地后8个字,,制定运行规则,“立法”地是横向中地A系列;B系列则负责实现对春兰内部资源地共享,,在公司总部设一名法律副总裁,分管法律事务工作,对首席执行官负责;集团下设法务处,在法律副总裁地领导下,具体实施对集团所属各子公司法务工作地指导和管理;集团所属子公司根据工作需要设立法务部门,在子公司负责人领导下开展本单位地法务工作,,