文档介绍：第七章战略性计划与计划实施
丽水学院经贸系
雷金荣
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远景和使命陈述
环境分析
战略分析与选择
年度目标
政策与日常计划
业绩度量与评价
反馈
战略性计划
战术性计划
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第七章战略性计划与计划实施
第一节战略远景和使命陈述
第二节战略环境分析
第三节战略性计划选择
第四节计划的组织实施
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《孙子兵法》---战略、战术?
五事:一日道:指方向、目标。
二曰天:指时机,必须把握时机。
三曰地:指环境条件。
四曰将:指领导、干部。
五曰法:指规章制度。
七计:一是主孰有道:即上级主管决定的方向目标是否正确。
二是将孰有能:即主要管理者的能力强弱。
三是天地孰得:即看环境条件好坏。
四是法令孰行:即看规章制度执行严不严。
五是兵众孰强:即看人力、物力、财力,各种力量强不强。
六是土卒孰练:即看职工队伍的教育培训搞得好不好。
七是赏罚孰明:即执行赏罚严明不严明。
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“经五事,校七计”是孙子用兵打仗客观规律性的高度概括,是《孙子兵法》全书的总纲。是关系到“国之大事,死生之地,存亡之道”的首要问题。是战略管理思想。
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战略管理:指组织高级管理层对战略的制定、执行、控制进行的管理。
战略:为了实现预定目标,对组织的全局的、长远的和重大问题所做出的运筹规划。 :关系企业发展方向、全局性、长期性、重大之事(高层管理者之事)
:步骤
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战略的构成要素
:是灵魂(指导思想)
:达到的目的,是战略的核心。
:关键部位、环节、部门。
:步骤(第一步、第二步……)
:措施和手段
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第一节战略远景和使命陈述
一、远景和使命
远景:企业未来将成为什么样子?
使命:企业的任务是什么?企业的业务是什么?
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一个完整的远景陈述应该包括:
企业的价值观、经营理念;
10-30年的远大的、富有挑战性的目标;
对目标达成后的企业描述。
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。
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核心意识形态
●核心价值观
●核心目的
想象的远大未来
●远大目标
●生动描述
二、远景陈述
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