第七章 战略计划与计划实施.ppt

文档介绍：第七章战略性计划和计划实施
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愿景和
使命陈述
业绩度
量与评价
战术选择
战略选择
配置资源
环境分析
反馈
战术性计划
战略性计划
图7-1 从战略性计划到战术性计划
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第一节愿景和使命陈述
核心价值观
core values
愿景和使命
陈述
愿景展望
核心目标
10~30年宏伟、大胆、冒险的目标
生动逼真的描述
Vision & Mission Statement
core ideology
envisioned future
core purpose
vivid description
10-to-30-years big ,hairy,
Audacious goal ( BHAG)
核心意识形态
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表7-1 Sony公司在1950年代的远景和使命陈述
核心意识形态(core ideology)
远景展望(envisioned future)
核心价值观(core values)
弘扬日本文化,提高国家地位
作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情
尊重和鼓励每个人的才能和创造力
宏伟、大胆、有难度的目标(10-to-30-year BHAG)
成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司
制造一种袖珍晶体管收音机
核心目标(core purpose)
享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣
生动逼真的描述(vivid description)
我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司……我们要由创新获取成功,比如晶体管收音机……从现在起的50年,我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质量能与最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良,而非质量低劣
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第二节战略环境分析
组织环境分析的必要性
为战略选择服务
组织环境分析的内容
《孙子兵法》:天、地、彼、己和顾客
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公众、
压力集团
供应商
政府
顾客
竞争者
组织
自然环境
经济、技术
环境
社会、文化
环境
政治、法律
环境
图7-1 战略环境分析
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行业竞争结构分析
潜在
入侵者
行业竞争对手
现有企业间的竞争
替代品
生产商
买方
供应商
供方的
讨价还价能力
买方的
讨价还价能力
新进入者的威胁
替代品或替代服务的威胁
图7-2 驱动行业竞争的五种力量
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驱使竞争对手的动因
竞争对手的行动和能力
竞争对手的反应
对目前的地位满意度;
可能的行动或战略转变;弱点
何在;对何种行动最敏感
假设
关于自身和行业的
现行战略
对手现在是如何竞争的
未来目标
企业各层级和各方面
能力
实力与不足
图7-3 竞争对手分析的基本框架
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企业自身
企业内部环境
优势
劣势
企业独特竞争能力分析
企业独特竞争能力分析
建立独特竞争能力的模仿障碍
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顾客(目标市场)
总体市场分析
市场细分
确定目标市场
产品定位
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