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企业文化建设规划实施方案
目录
一、前言 3
二、文化建设要求 3
三、总体建设目标 4
四、基本建设思路 5
五、建设实施方针 6
六、主要实施任务 9
七、总体建设规划 9
八、具体实施步骤 11
九、总结 18
一、前言
随着现代市场经济竞争的日益加剧,企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争,更体现在深层次的企业文化的竞争,可见企业文化对企业兴衰、发展所起的作用显得至关重要。
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范和准则的总和,企业的动力和凝聚力来源于企业的文化,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
某某公司作为从事某某的技术企业,经历XX年的风雨历程,在某某某某领域已展露其高端、先进的某某开发实力和强劲的行业发展势头。建立与企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进企业文化,是某某公司重大战略实施举措之一。
目前我们公司正处在一个战略转折的关口,企业面临着经营管理战略的调整,急需广泛深入的开展企业文化建设,以满足某某发展的客观需要。为此,行政部根据某某公司发展实际与领导层的指示要求,特制定某某公司企业文化建设整体实施方案。
二、基本建设要求
企业文化建设的实施方案在整体设计上要立足某某发展实际,将企业文化建设与某某经营管理模式紧密联系。它要求既要做到与企业成立背景、整个发展历程相结合,也要与企业核心价值观、管理理念相融合,充分体现出企业深厚的文化发展底蕴与极具现代化、科学化的管理模式与理论体系,切实做到“管理科学性、设计
合理性、实施有效性”的三性要求。
在具体实施细则上,要求着重考虑企业文化对未来企业发展与国内外环境的相适应性,以及对未来企业文化发展的展望,并为全体员工所遵循与恪守的企业文化体系,引导和增进员工对企业文化的认知、认同。企业文化建设包括企业各部门的制度建设、工作流程、管理秩序、服务模式、组织行为规范、企业视觉形象、办公环境、人才培养与经营战略等各个方面从初部规划设计到具体实施方案再到责任部门落实操作均应作出较为详细的整体规划,在具体方案实施上要求具有较强的可操作性与管理实施性,避免方案实施流于形式。
同时企业文化建设规划应充分体现企业的超前性、科学性和创新性,力争让企业在国内同类与相关领域中能够跻身前列,发挥企业自身管理优势,积极创建出一支符合现代市场经济体系极具能力精干、办事高效的企业领军队伍。
三、总体建设目标
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。优秀的企业离不开优良的企业文化,企业凝聚力的背后是优秀的企业文化的积累。
通过企业文化建设方案的实施,对企业进行自发式的全新改革,以促进企业进一步做大做强,塑造企业良好形象,规范并优化企业经营管理战略,营造优美的办公环境;同时达到使企业统一文化思想,规范员工行为,增强团队的凝聚力,提高员工工作效率,
让企业管理真正纳入规范化、科学化与制度化轨道,让企业面貌焕然一新,提高核心竞争力,让企业实现可持续发展战略的重要目标。
四、基本建设思路
企业文化建设离不开所有员工的共同创造与维护,将企业文化建设纳入企业发展战略,是企业经营管理的重要组成部分。企业文化与形象是企业的灵魂,某某的文化亦是某某全体员工共同认可的文化。因此,在企业文化建设上需充分发挥领导与员工全员参与和共同创造的基本建设精神,科学设计富有某某公司特色的文化建设架构体系。
整体设计思路采用以四个体系为主,即构建精神文化体系,规范制度文化体系,推进行为文化体系,提高物质文化体系,发散性提出其他关联性举措的由大及小、由点到面的设计理念,推进企业文化建设工作良好有序的开展。企业文化建设针对不同的层面采取不同的实施策略,其中重点体现在以下三个层面:
就精神层面而言,企业文化建设集中体现在企业价值观上,围绕企业核心价值观延伸出企业精神与经营发展理念,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业文化建设采取发散式思维方式,以企业价值观为中心,进而逐步建立某某在企业目标、宗旨等其他方面的相关理念与管理思想。
就制度层面而言,企业文化建设主要围绕企业的规章制度与组织结构体系
展开,建立完善、统一的企业管理制度,关系到某某未来整个经营发展领域能否取得阶段性成果的关键举措,也是某某能够快速运作的核心与动力。
在物质层面上,企业文化建设以企业视觉形象设计为主导,主要围绕员工形象与企业环境两个方面展开文化深入推广与建设工作,进一步规范企业视觉形象建设,创造良好的办公环境,营造和谐美好的工作氛围,提高企业综合素质。
在不断推进企业文化建设的同时,还应做好文化建设推广与宣传