文档介绍：中层经理全面管理技能实战训练===============================================================================时间与地点:深圳:2011年03月11-13日2011年04月22-24日2011年06月17-19日2011年07月22-24日2011年09月16-18日2011年10月28-30日2011年12月09-11日上海:2011年03月25-27日2011年05月13-15日2011年06月24-26日2011年08月05-07日2011年09月23-25日2011年11月11-13日2011年12月16-18日北京:2011年04月15-17日2011年05月27-29日2011年07月08-10日2011年08月19-21日2011年10月21-23日2011年11月25-27日全国统一服务热线:400-8899,628华东地区专线:021-5109,9475广东地区专线:020-3452,0981电邮:hrlawclub@==============================================================================课-程-背-景: 中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!课-程-目-标:、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。参-加-对-象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程形式:实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟===============================================================================第一章、,管理好自己不是好的管理第二章、?,而不是被动消极?,而不是全力应付?,、?现在改变马上就看到效果?第三章、、,什么样的模式才是最适合企业发展的?,才能避免管理