文档介绍：别让你的团队变成团伙:四招让你打造无敌团队 A 君从事营销工作十余年, 已经从当年扫街业务员做到企业副总, 一路有太多辛酸与感慨,掐指一算,自己从事营管理工作已经多年, 近日却有一件烦心事,最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职。人员流动本是一件平常事,但A 君烦心的是, 自己手下一批全是新面孔, 感觉自己经营多年的事业却没有一个心腹, 更别说一个稳固的团队了,心中顿时有种强烈的挫败感。身为职业经理人的 B 君离开原有公司, 高薪带着自己的团队来到一家新企业, 等他信心满满、踌躇满志的规划着未来工作的时候, 手下带的这批人却内扛起来, 几个月下来, B 君孑然一身,不久也悄然离开这家新的公司。所有管理者都在叫嚷着团队建设, 但像以上团队变团伙再到散伙的职业悲剧却时有发生。笔者通过多年实践,四步教你打造无敌团队。类己――选择合适的团队成员“人以类聚,物以群分”, 这是古人总结的自然规律, 同样在我们的职业生涯也是如此, 志同道合是组织一个优质团队的先决条件。选择合适的团队成员标准便是类己。类己不是简单的适合自己,如果以适合自己招募团队成员,便会形成小利益团体,反而不利于整体团队目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合,倘若如此,再多的人也如同一人, 因为人多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通, 有可能是某种观点相通, 也有可能是工作作风相通。“同类相从, 同声相应”, 只有一个类己的团队才有高效率的产出。这就如同我们常说的“夫妻相”,有“夫妻相”的两口子往往能夫唱妇随, 生活比较美满。同样一个工作团队也需要有一个共同的相, 大家看凤凰卫视, 感觉每个主持人的风格都很像, 就连说话字腔、举止神态都相似, 大家相互间都类己,从而迅速形成它特有的风格和品味。就像京剧团队来个老外, 不管老外功底练得怎么样, 死活感觉缺少点什么, 整个团队也会感觉多了一个异类。团队招募的时候,不要一味的注重能力与智商, 能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性, 职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性,