文档介绍：河南思念食品股份有限公司个性化培训
财务管理 Financial Management
(十二门系列培训课程之二 2003年11月)
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目标:掌握最基本的财务管理概念和方法
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讲座内容
财务管理的基本概念
财务报表
责任中心业绩评价
成本管理
预算管理
资信管理
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财务会计:以传统会计为主要内容,通过一定的程序和方法,将企业生产经营中大量的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇总,编制会计报表,向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。
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管理会计:利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。
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对优势的深入分析——绝对优势和相对优势
有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率,具有优势的生产技术被称为绝对优势。
相对优势。假设有两个企业A和B只生产两种物品:计算机显示器和键盘,生产所需要的劳动如下表
A
B
显示器
100
120
键盘
5
8
6
但是,B具有相对比较优势
在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍,而在A中,则为20倍。假设A和B都有24万工时,各花费12万工时制造显示器、键盘
A:
显示器
劳动
A:
键盘
劳动
B :
显示器
劳动
B:
键盘
劳动
显示器
总产出
键盘总
产出
12万
1200个
12万
24000个
12万
1000个
12万
15000个
2200
39000
4万
400个
20万
40000个
22万
1833个
2万
2500个
2233
42500
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内容:资金的筹集、投资和股利分配。
筹集资金
材料
加工
销售
资金
采购
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对象:资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看,成本和费用是现金的耗费,收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入,而不同于一般意义上的成本管理和销售管理,也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。
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