文档介绍：国有企业人力资本投资的研究
摘要:在知识经济发展的今天,企业的管理者开始意识到人是公司最
重要的资源,招聘到人才、激励好人才,将会给企业带来巨大的财富。
人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要,管理者开始
利用经济学的视角,根据人力资本的特点分析人力资本投资,由于人
力资本投资不确定性和长期性,使得人力资本投资的风险较大,其主
要的风险有人力资本投资对象选择风险、人职匹配风险、激励政策风
险、人事变动风险。针对这些风险,企业应通过以下几个方面的工作
进行防范:首先是做好工作分析,深入了解工作的内容与特点;其次
是做好人员测评工作,准确把握应聘者的各方面情况;最后,应当做
好人力资本投资分析工作。企业在人力资本投资不能因急需人才而盲
目进行人力资本投资,应当做好人力资本投资的准备、分析和持续性
的投资工作,这样才能取得较高的投资回报率。
关键词:国有企业人力资本投资风险风险防范
目录
前言........................................................................................ 4
第1章国有企业的发展现状................................................5
节国有企业的发展现状..........................................5
第2章人力资本投资在现代人力资源管理中的作用.........5
节现代人力资源管理的主要内容.......................... 6
节人力资本投资的主要内容................................. 6
第3章人力资本投资存在的风险........................................7
节人力资本投资对象选择风险............................. 7
节人职匹配风险.....................................................8
节激励政策风险..................................................... 8
节人事变动风险..................................................... 9
第4章防范人力资本投资风险的几点措施...................... 10
节做好工作分析工作............................................10
节做好人员测评工作............................................12
节做好人力资本投资收益分析........................... 15
结论.......................................................................................17
参考文献.................................................................................18
致谢.....................................................................................19
前言
21 世纪社会的经济发展主要依靠知识经济,知识的创造者与知识
的载体----人将取代其他企业所拥有的资本(如:土地、原材料、房
屋、机器等)成为重要的战略性资源。谁拥有了具有国际竞争力的人
才,谁就在竞争中占据优势。在这种发展趋势中,人力资源管理在企
业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容,人力资
源管理的作用也发生了重要的转变,传统的人力资源管理的内容仅仅
包括行政管理和事务管理两个方面,然而现代的人力资源管理所包含
的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人力作为一项资
本进行投资,并通过管理使人力资本发挥各自的优势,提高人力资本
投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理资讯。
然而,我们知道人力资本有着其自身的特点,如人力资本的能动
性、人力资本的投资连续性、人力资本的不可转让性及人力资本的异
质性使得人力资本投资收益的不确定性较大,投资的回收期较长,这
就意味着人