文档介绍：方案名称营销人员考核实施方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、、公正地评估员工地工作绩效,,让营销管理人员充分了解下属地工作状况,同时促进营销系统工作效率地提高,、适用范围凡本公司营销部人员之考核,除另有规定外,、、降职、、,,、,对季度、年度考核成绩地最终审核与审批、:负责组织对员工个人地考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案地改进建议,:配合考核组织部门进行考核,、:每月____日制定下一月地考核指标;每月____日(遇节假日顺延):每年地____月份制定下一年地绩效考核指标;、、,主要从工作业绩、业务流程管理、工作能力等7方面进行评估.(1)工作业绩、业务流程管理、工作能力与工作知识考核对上述四方面地考核,、,,、报告,、清晰,能抓住要点业务流程管理终端管理地规范性主要是指各级产品地报价及销售价格地管理情况促销地执行力对于公司开展促销活动地执行、促销政策地推广执行、促销物品地运用、促销活动地开展力度、促销地效果情况终端地开拓率由于公司地销售渠道处于开拓阶段,重点考核终端客户数量、质量及增长率工作能力工作能力主要考核销售人员地市场认知、产品地认知、业务熟悉、基本业务素质能力工作知识考核营销人员对企业、产品性能、竞争性价格、行业销售趋势、产品新用途等方面地认识;对客户需求地