文档介绍：军事化管理心得体会【篇一:军事化管理的意义】军事化管理的意义企业军事化管理,培养的是员工的铁血精神,打造的是高效执行力的团队。铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!员工队伍是一拨人,军队也是一拨人,为什么前者松松垮垮、我行我素,后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战,为什么前者敷衍了事、搪塞推诿,后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量,可以攻无不克、战无不胜?下面有一个非常著名的企业案例,我们还从中体会下。湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程,形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争,全面推进军事化企业文化管理和建设,逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化,大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力,成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值,首先要经得起考验,让铁一般的纪律去除我们自身的不完美,然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来,形成团队,我们都知道,“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,有了凝聚力,有了团结心,再加上雷厉风行的执行力,这样的团队、企业将会无比的强大。所以有不少人清楚的看到,采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家,将自己的企业带出了华人社会,走向了真正的世界级企业。最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。然而金岭煤矿(我矿)现在也已启动了企业军事化管理,但目前效果并不明显,提高也不显著,仍有纪律松散,执行不到位,敷衍了事、搪塞推诿的现象,症结在于我们对军队的了解还流于表面。很多人都知道军人有“军令如山,令行禁止,军无戏言”的执行力,但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。部队里面虽然有严明的纪律,坚决彻底执行任务的作风,然而,士兵却意气风发,斗志昂扬,这是因为部队是一个“无情纪律,有情关怀”的地方,“严格的纪律,高效的团队”是军队最基本的组成基础,而军魂则是他的中心思想。没有这种“魂”,人不可能在军队中长期工作,谁都会厌烦。所以,企业文化建设的好与坏,直接影响着员工的工作积极性,所以“魂”的建设是至关重要的。总而言之,实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力,这也是军事化管理优点所在。企业实施军事化管理,其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管理水平,增强在市场博弈中的核心竞争力。同事们,为了我们金岭的明天更加美好,请我们自觉用军事化的标准去恒量我们的日常行为规范,做到行动军事化,工作规范化,生活文明化,让我们携起手来共同打造出金岭美好的明天!【篇二:部队正规化管理心得体会】党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领,描绘了宏伟蓝图,提出了奋斗目标。当前,全党、全军和全国各族人民都在深入学****贯彻党的十六大精神,我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下,加快消防部队现代化、正规化建设的步伐,保证适应新形势和新任务,保持消防部队的性质、本质和作风,对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中,部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性,不可避免地出现了一些新情况和新课题,社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营,给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面,试谈点粗浅的个人认识。一、部队管理存在的问题和管理的侧重点部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是部队凝聚力、战斗力的生成,是巩固和部队自身发展的前提,也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下,只有加快公安消防部队管理正规化建设,依靠管理增强部队战斗力,积极推进部队管理教育和创新与发展,不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设,就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度,将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此,我们必须理解和分析部队当前的实际情况,以条条例为基本依据,运用科学的管理思想和方法,对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制,通过法规、规章、制度为基本手段和依据,并严格执行,通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下,官兵的思想观念发生着变化,部队管理工作难度增大。从当前的情况看,由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务,随着市场经济的快速发