文档介绍：第4章 ERP业务流程重组和“最佳方法”,包括接受输入、进行加工以创造价值、最后完成输出。企业在变化的市场中持续地改变,建立学习型组织不求一下子解决所有的问题,而应把精力集中在能产生较大效果,而且能快速见效的几个关键问题上,更要注重新的科学的方法的掌握、技能的培养、系统的建立、文化的培育,以做到“持续改进、不断创新”必须与自上而下的企业整体战略要求统一起来,强调资源的整合与优化,强调理念上、主要思路上、方法上(或者说游戏规则上)的共性,认可具体“战术上”个性的创新与发挥具体商业流程在商业活动中,完成工作的方法是多种多样的。信息系统在许多方面扮演着关键的角色,例如收集数据、高效地存储数据、生成报表向管理人员汇报组织运营情况、将数据存档以备将来参考等等。——组织运营流程和组织基础结构流程。典型的运营业务流程职能流程开发新产品/服务计划和管理开发过程研究和分析市场需求定义客户需求开发设计新产品/服务的理念提炼现有产品/服务的理念开展原型的市场测试计划、发布、大量生产新产品/服务计划、发布、大量生产改动后的现有产品/服务营销和销售产品/服务制定和执行市场计划开展市场和消费者调研展开竞争者情报活动进行产品/服务定价管理确认和限定目标客户开发/维护客户关系定义客户的购买需求为客户开发解决方案,并向他们提出建议估计解决方案的成本和价格影响客户的消费流程订单管理预测订单数量输入和处理订单管理客户的信用情况计划产品/服务的运输实现开出账单,得到收入典型的运营业务流程(2)职能流程制造产品和/或提供服务管理整体产品/服务需求和生产能力计划产品/服务的运输/实现为客户设计和建立解决方案对订单变动进行管理计划并管理转包合同服务控制生产/服务的时间进度管理物流确定物流策略建立和维护供应商关系衡量并保证供应商的表现合格获得产品/服务管理库存容量和库存迁移管理产品选择和包装活动管理离港物流提供客户支持提供客户培训帮助客户与公司取得联系接收客户的质询并做出响应接收内部员工的质询,并做出响应送货并提供外部服务或支持管理退货/产品质量保证活动典型的基础结构流程职能流程规划和管理公司业绩阐述企业战略和愿景建立目的和目标,并给出优先级改善财务/运营等方面的业绩衡量和监测财务/运营等方面的业绩管理业务业绩规划管理产品质量和服务水平设计改善业务流程设计改善组织结构和工作角色进行变革管理设定政策和程序管理财务和会计管理会计应收账款管理会计应付账款管理薪金手册管理总分类账计划管理税务计划管理现金计划管理预算计划管理资本支出计划管理公司资产风险计划管理负债和净资产报告财务业绩进行财务分析和成本会计工作维护财务记录保证财务控制管理人力资源确定人力资源需求和所需技能管理人力资源的聘用和解聘教育、培训,帮助员工发展保证企业与员工的沟通交流建立奖金和奖励制度管理薪水和福利提供员工服务管理信息资源确定和规划信息资源需求开发并改善数据体系结构开发并改善通讯设施基础结构开发并改善软件应用程序管理信息系统运行为信息用户提供支持管理有形资产采购生产/服务设备和技术维护生产/服务设备和技术采购设备工具管理维护设备工具管理其他固定资产管理支持服务管理公众/外部关系执行法定职能管理后勤服务计划管理环境保护项目