文档介绍：场地平整施工组织设计目录工程概况工程整体施工部署施工准备施工总平面布置施工方案整体及各阶段施工进度计划质量保证措施安全施工保证措施文明施工管理雨季施工措施合理化建议第一章、工程概况1、工程简述:本工程为昆钢重装集团红河维检基地生产线场地平整土方工程。该工程位于红刚罗茨车队钢筋堆场对面工业园L3道路边。交通便利。场区地势:整体地势低凹,场地90%以上是鱼塘,施工十分困难。本工程由武汉钢铁集团设计研究院有限公司设计。工期要求45日历天,总计:,,淤泥土方外运约45000立方米,故本工程工程量任务大,工期较紧。工程质量要求:合格工程。第二章、工程整体施工部署1、施工总体设想:根据本工程原始地形地貌特点,我们分出2块为平整区。每个区块均属挖出淤泥外运、运进土方回填。本工程挖淤泥外运土方量较大,填方土方外运运距较远,施工总工期紧等特点。经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后,拟订以下总体施工部署大纲:(1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职项目部,详细制定各项施工计划和管理制度。(2)项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工,每区域内详细制定各项施工操作方案,分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队,细分作业班组,保证充足机器设备、劳动力,按质按量按期完成。(3)土方调配原则:精确计算填方各部位工程量,做到各作业区域力填方平衡,避免远距离运填及二次搬运。集中外运淤泥土方路线,减少运土道路的修建,达到提高施工效率、降低施工成本的目标。2、施工部署:按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为2大施工区域A区、B区,确定2个施工大队。按照作业区域内任务量大小,确定各大队设备及人力资源配备。3、组建劳动组织管理机构(1)组织机构为了全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按照“项目法”组织施工,实行项目承包制,建立以项目经理为首的管理层,开展目标方针管理,成立项目经理部,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工,科学管理,经济效益等全面负责,项目经理下设7个职能部门,由各类专业技术人员组成施工管理层,组织机构图祥见附图。施工组织机构框图项目经理决策层质量副经理生产副经理总经济师总工程师综合办公室工程技术部经营管理部生产管理部机电物资部质量安全管理部管理层测量队资料室土石材料二队机挖一队机挖二队土石材料一队4、主要管理与施工技术人员(1)劳动组织承包项目部对劳务层实行包工制,并签定劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行,所有参加施工人员,根据工期要求和作业面任务量大小,分别编制作业班组,按组建的各组织班组施工。第三章、施工准备1、技术准备:(1)图纸会审(2)技术交底:技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制:即主管技术的项目总工程师——工长——班组长,项目总工程师向工长进行交底,要求细致齐全,并结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底。工长接受技术交底后,应反复细致向作业班组交底,除口头和文字交底外,必要时要用图表,样板,示范操作等方法进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论。(3)施工组织设计编制(4)施工预算编制2、劳动力准备计划工种人数(人)工种人数(人)管理人员14机修工4普工20电工1机械操作工12后勤43、施工机械准备计划(1)拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量部位备注1履带式挖土机CAT-320C6(台)场平2履带式推土机T2-1202(台)场平3装载机ZL-5022(台)场平4轮胎式压路机YL-9/162(台)场平5自卸车东风15T120(辆)(台)场平7水准仪DS241(台)场平8全站仪MATO1(台)场平9计算机联想2(台)场平第四章、施工总平面布置1、施工道路布置施工进厂道路利用原有进厂道路;施工道路按施工段划分及施工流水线分别绘制,根据施工进度需要及时调整。2、水电布置水、电分别利用施工现场的水井、电源。用水采用潜水泵接管泵送至施工现场施工区域,临时用电采用电杆搭设分别接至施工用电区域。3、排水措施在整个施工区域的四周及场地中心线分别设置明排水沟,按出水口高程计算坡度使其整个场区集水排放。4、临建布置利用红钢罗茨物流钢筋堆场、工业园L3道路边临建房经修复后作为职工宿舍、办公室及材料库。在施工区域并化出机械停放场地。第五章、施工方案一、施工程序土方平整:测量放样→排水晾晒→淤泥清除→毛石换填垫层压实→回填土方压实;排水沟:测量放样→土方开挖→排水管道安装;二、土方调配方案的确定:1、按照施工段划分,详细布置各施工段土方调配方案:(1)原则: