文档介绍：2010届本科毕业设计(论文)题目:中小企业绩效考核存在的问题和解决方法班级: 学号: 888888888888 姓名: XXX指导教师: XXX2012年3月中小企业绩效考核存在的问题和解决方法学生姓名:XXX学号:888888888888所在函授站:班级:指导教师:XXX完成日期:2012年4月目录第1章绪论………………………………………..…………………….5 ………..……….………………………………………21参考文献……………………………………………..22摘要企业的绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要工作,其重要性和必要性己经被很多企业所接受。中小企业也开始在财务管理部门建立绩效考核制度和体系方面进行积极探索。财务管理部门的绩效考核具有很强的专业化特点,不同的发展阶段、不同战略背景下的企业,财务部门的绩效考核方法、结果的运用等各不相同。本文以目前国内中小企业绩效考核为例,通过对中小企业财务人员和部门方面的绩效考核中存在的问题进行归纳和整理,进而提出中小企业财务职能部门绩效考核的解决办法。关键词:中小企业;绩效考核;问题;解决办法第1章绪论。财务管理是基于企业客观存在的财务活动和财务关系而产生的。企业的经营过程,实际上是企业所占用资金在各种形态下的不断转化,并且最终达到其增值目的的过程。而资金的运转构成了企业的财务活动,所谓财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为。从整体上讲,它包括:筹资活动、投资活动、日常资金营运活动、利润分配活动。在现代企业管理中,绩效考核发挥着越来越重要的作用。一方面,绩效考核为企业员工的调配和任用、确定员工劳动报酬、制定员工培训计划等人力资源管理工作提供客观依据;另一方面,通过绩效考核,企业对员工进行相应的奖励或惩罚,从而形成对员工的有效激励。中小企业的发展状况对未来中国经济的竞争力将会有很大影响力和贡献。中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用,但是中小企业却面临激烈的市场竞争,且在资金、技术、人才方面存在明显的不足,为了提升竞争力,许多中小企业试图通过加强绩效考核,来提升整体绩效水平,使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。在推行绩效考核的过程中,却发现并未收到预期的效果,有的甚至被一些问题弄得焦头烂额。如何根据中心企业的特殊性和企业经营的实际,科学、合理、公正地量化并考,考核财务部门的管理水平,是当前中小企业需要认真研究的现实课题。为正确处理好考核和企业经营行为的关系,需要进一步完善财务考核体系,确保资产增值质、量,增强后续发展能力,做大做强中小企业。与大企业相比,中小企业的特点之一是实力较弱,竞争力不强。这些导致企业在推行企业的财务的管理时,不可能像大企业那样,可以通过庞大的财务管理团队或者组织进行资金的运营和周转,企业的管理者往往也是投资者,当企业做大时财务的管理就需要绩效考核来参与。中小企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西,经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”,但没有注意到它的对部门的针对性如何。特点之二是人员较少,组织结构简单,人力资源组织机构设置不完善,只能让少量管理人员去执行绩效管理,导致效率低下,不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。特点之三是规模较小,产权结构独特和缺乏系统化的管理,导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象,如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“培训计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注,导致绩效管理的效果不好。本文认为中小企业在实施财务部门的绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有清楚地分析问题的根源,并根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的解决措施,从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进企业不断发展。,确定有关责任单位和个人是否完成任务。财务考核指标,应是责任单位和个人能够承担责任并可控制的指标,一般根据所分管的财务责任指标进行考核,使财务