文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
忠诚胜于能力
格
邱培林
庆训豪
剑讲森
座系
列
Ì
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序言
世界500强选人的第一标准

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世界500强企业选用人才的标准
•
家具
级有
人忠
才诚
的
专
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忠诚度不够的具体表现
•过分强调薪水,而不太关注岗位的要求以及自
己是否能够胜任工作;
•为了得到某个岗位,自己一味地承诺,却不关
注这个岗位的职责;
•诋毁原来的雇主或上司和同事;
•不关注未来,只注重眼前;
•个人意识强烈忽视团队忠诚;
•个人“保护”意识很强,习惯于本能地逃避责
任;

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一片森林的罹难
失去了忠诚的人是非常可怕的!

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忠诚胜于能力
•服务于企业的每一位员工都应该记住“永
远忠诚!”的行为准则;
•企业经营者寻找、筛选、提拔和任用人
才最重要的标准“忠诚”;
•在完善和提升个人素质时,每一个人都
应该记住“忠诚胜于能力!”;
•拥有一批永远忠诚的员工,是企业进入
世界优秀企业行列的基本保证。
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Ⅰ忠诚是一种义务••
责美
任国
海
荣军
誉军
官
学
忠校
诚校
训

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人才的真正含义
•社会人才与企业人才
区别;
•企业员工的不忠诚则
可能危及到企业的生
存;
•忠诚,是要用业绩来
证明的,而不是口头
上的效忠,而业绩又
是要靠能力去创造
的;

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人才类别矩阵图
忠
诚
度
ⅠⅡ
0ⅢⅣ
ⅥⅤ能力
Ì
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•Ⅰ区代表的是“人材”,忠诚度高,但是能力尚不足的
人,处于成长阶段,有培养价值,是企业的后备人才资
源;
•Ⅱ区代表的是“人财”,忠诚度高,而且能力很强的人,
是企业宝贵的人才资源;
•Ⅲ区代表的是“人在”,忠诚度又低,存在于公司的某个
部门,这种人可有可无;
•Ⅳ区代表的是“人才”,能力很强,但是忠诚度不高的
人,这类人有知识技能,综合素质高,但是企业认同度
不够;
•Ⅴ区代表的是“人债”,有一定的能力,但没有丝毫的忠
诚度可言的人,既不能为公司创造效益,反而成为公司
的一种债务、一种负担;
•Ⅵ区代表的是“人渣”,既无能力又无忠诚的人,这种人
成事不足,败事有余,多是势利小人;
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