文档介绍：××集团
管理咨询项目建议书
2008年1月
知识产权条款
本项目建议书受××集团委托编制。××集团同意不向××集团现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由北京仁达方略管理咨询有限公司(以下简称“仁达方略”)提供的与此项目相关的资料。
在××集团和仁达方略签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归仁达方略所有,项目建议书中的内容不能由××集团向任何第三方透露。
如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,××集团应将本项目建议书归还仁达方略,并保证没有留存本项目建议书的复印件。
在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款
重要说明
仁达方略非常荣幸能为××集团提交此建议书。
本项目建议书系仁达方略与××集团有关人员就××集团沟通项目需求信息后撰写的,它基于仁达方略对行业的理解和对××集团的初步认识,着重阐述了仁达方略对××集团进行集团管理咨询服务的整体思路及初步建议。
由于并未与××集团整体做深入的接触,因此建议书对××集团由外及内的审视所依据的资料是不完整和不充分的,不可避免地会引入一些推测和假定,因此本报告不代表对××集团的结论性诊断和真实建议。仁达方略将会在项目开始后进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
仁达方略期待能与××集团对本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书。
目录
第一部分:对××集团项目需求的理解与初步判断
第二部分:本次项目总思路
第三部分:本次项目操作流程、成果
第四部分:仁达方略服务承诺
附录:1、专家团队与项目团队
2、仁达方略公司介绍
战略
流程
结构
权限
责任
战略性人力资源管理
企业文化
企业文化
生产
营销
组织和机制变革总模型
所有的组织变革,无论是集团管控、人力资源、企业文化、还是流程优化等等,都必须以实现企业战略为出发点,并为战略实现服务。
企业应该在确认自身战略目标的基础上,对集团管控模式、人力资源、管理流程、责权体系四个要素进行整合,才能全面提升管理水平。这也是仁达方略对组织与机制变革的总体解决模型。
集团管控解决的核心问题
集团管控的
四个核心问题
选择何种组织模式?
如何设计组织架构?
如何规范责权体系和核心管理流程?
如何进行业绩评价?
核心问题一
核心问题二
核心问题三
核心问题四
组织变革
解
决
思
路
集团管控是一个宏观性的管理议题,需要解决四个核心问题,这些问题的解决必然会带来组织的变革,由此形成仁达方略集团管控总模型。
项目总思路
集团管控模式选择
组织结构设计
责权体系
核心管理流程
集团业绩评价体系
决定作用
支撑作用
集团战略
通过沟通,在项目组准确把握××集团战略的基础上,就集团的使命与愿景进行研讨,并提炼集团的核心价值观,形成对集团管理工作的基本指导原则。
通过集团管控模式选择,开展集团总部组织结构设计与完善工作,同时明确部门职责,完善必要的管理制度。
在集团总部组织结构确定的基础上,梳理、完善集团组织层面的核心管理流程,完善集团与下属二级企业之间的责权体系,形成科学合理的管理层次与管理界面,明确各自的责任与权力。
在集团总部与下属二级企业管理界面清晰、责权明确的基础上,制定集团对下属二级企业的业绩评价体系,保证集团能够对下属二级企业进行科学、公正的业绩评价。
纵观国内外大型企业集团研究与实践,成功的变革需要战略、组织、人力资源三个方面因素的影响,这对××集团有重要启示
组织管控模式
公司应采取何种管控模式?
机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置?
哪些管理、业务流程对集团公司至关重要?
国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何?
如何优化这些关键的管理、业务流程?
在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理,并符合集团特点?
人力资源
如何设置职位?关键职位的职责和责权如何设置?
如何实现企业战略目标的有效分解和实现?
如何建立以能力发展为目的的绩效管理平台?
健全和丰富激励手段,从薪酬、培训、员工发展等各方面进行机制深化?
战略
国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式?
其中,哪些战略模式或战略模式的某些方面可运用于××集团?
××集团应如何有计划、分步骤的实施适合自身特点的战略
实证启示
在实践中,国内外许多优秀的大型集团企业都是通过有目的的组织模式设计来保证实施明确的发展战略, 从而创造显著的管理价值和卓越业绩。
仁达方略认为集团管控应通过系统而严谨的集团组织设计,分步骤、有重点的逐步推进组织结构的变革和调整。
一方面依据仁达方略对大型企业集团组织管控模式的研究和实践,另一方面考虑到集团组织管控模式设计影响范围较大、涉及面较广、工作量