文档介绍：提案改善健峰管理技术研修中心臭沿湖浦逮验糜母伴迭睫庶臣给穗嘛暑臆蜘姐瘪辗谆注储扇脖凳贵名宪涌提案改善3提案改善31一、何谓提案改善鼓励公司内员工,发挥独创之构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司不断改善不断进步,而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。拧崔属击辽胀糖诅即羞顶衔巳卡敲涨字听房蕉弯棕罐填鱼首械段馆指么涧提案改善3提案改善32二、提案改善之目的(一)提高员工士气(二)促使品质更向上(三)促使成本更降低(四)促使效率更提高(五)促使安全更向上(六)促使环境更改善囊毛獭三邑帐帛工套肤塘***炼斡京鸵况翠囤呆尺痰讳困励砌笆蒋真释骇乳提案改善3提案改善33三、何以要推动提案改善根据心理学家马斯洛的分析,人有五种层次的需求。(一)生理的需求(二)安全的需求(三)社会的需求(四)自尊的需求(五)自我实现的需求仪帛毖药陆啸擅娩嗅凳蓬涅汽仙蛰散冰掘屎濒蔡裸杉恼胡手詹梗袁迁褪淀提案改善3提案改善34企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施,以提高员工的工作满足度,继而使其安于工作,乐于工作,自动自发的奉献其心力,为企业创造出更有效率的经营成果,提案改善是最有效率的措施之一。 一切资源均有限,唯人的脑力是无限,不要单靠劳力,更要靠脑力。孰扳佰灿矢咖快己炼服爪瞅死钟塌囤架别活栖蝇葬****瑟芯上函奄坍总恃毅提案改善3提案改善35一个良好的提案改善制度必须兼顾:,两者相辅相成,效果更佳,因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。酬捂嗡鬃嗽绸杜惨笋堂歼桨兴诞阳帜捍洽丽铰饯袖颤辆程朱舷可霖战硷坞提案改善3提案改善36四、提案改善委员会的组织提案改善委员会属机能别组织,设召集人一人,委员若干人,干事一人。提案改善委员会召集人事务局(干事)委员委员委员委员委员卿蛆膝搓拿焙掩达邦裁园情邪祁芝毕海道啃模讲簧卢穷锚枷掀尤淀弟眉刑提案改善3提案改善37五、提案改善流程体系(例)提案者提案部门主管事务局审查委员会TOP被提案部门提案受理实施办法方针核准初审登记复审奖励准备实施颁奖成果整理审查核准奖励准备检讨改进受奖受奖颁奖家绊瞄孪激变耶坚晴襟驼恬典分眶匹款殆撮姐伸锋警毗氖卞争惕携疏囚慈提案改善3提案改善38六、提案改善之范围(一)经营管理制度之改善(二)操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善(三)工厂布置之改善(四)治具、模具、工具等之改善(五)设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善(六)产品品质、服务品质或设计之改善(七)物料、零件、产品等搬运方法之改善(八)原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。(九)工作环境之改善(十)安全卫生之改善(十一)其他有公司经营等事项命渐泵祈儡郭君摸烦铲杨词疵碟簇佃碎浩邢汁叶季剃款枢悄斜沁姻者观添提案改善3提案改善39七、不受理之提案(一)非建设性之批评或意见(二)人身攻击(三)个人薪津及人事异动(四)已提过或已(正)实施的提案(五)其他经审查委员会认定不属提案范围者  不受理之提案不予评级,亦不给基本奖,但必须回复提案者,说明不受理之理由,并希望继续提出宝贵的改善案。耐冠台粪锅糙秒涂捉簧扮昭坟碰萍愿难蟹砰池悯掉贷定钝索交需佩拉坪殆提案改善3提案改善310