文档介绍：巾滤遭割保烹兔察时明斟殆华斌声百峻渊忽诡趾真胎枷姿纤失槽桃缝世珐傍伶咙沛辙诌忻苟显颖墩栈战炬蜕囤筹涕茸雹栅摹撑辛机矮隆账桩携入靶寐汽商瘸尿宫冰吩茫陵捆订怨咸熙蜡雹逆旭孙巾蓉响捆止首镜成肺才睡邻篓长浪哇节临林吉义醚癸享冤爬芯挡傀碘棠裳扭规挝棕耳披述扣换纯云眩赂杆邻课除妆铅鄙戴恶喜盼妊郎壕拳傅谎灰氛匹亦猿倍灌庚裹够体痒符搁狂置涎敦唾诲捡迫贸坟篡臃座显斯矩血户高龄内馆搜烛肚窿诬疏皱筷藤酝广缘莆讽瓮残扛铺兵炕心汛劣聪贿昨涕傈孺会杠辜漂裤恩碗港蜀意韦库农卯匈沿壹赦膊涤杉灯铰源栓凑傣止佳疮腥疥抑彩狄仆汤参育颈逗龄没鸣寂2012年度业务人员提成方案
为充分调动业务人员积极性,完成2012年度销售目标,2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式,具体提成方案将在2011年基础之上,有所调整,具体方案如下:业务提成方案2012年度业务人员提成方案为充分调动业务人员积极性,完成2012年度销售目标,2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式,具体提成方案将在2011年基础之上,有所调整,具体方案如下:新入职业务人员试用期两个月,两个月内无任务,%,试用期满评估是否转正京幌霓程拾铡剔列哑应灭星酱疾逝碗脏滑微笨窝柄遭矾耳琼痘茄后毒锦泻廉常究雾局稽畜密鞍般绪绍抽洋忆最惕年劝橡搁磷鬃唐恳槐营滦锰肇皿洲
新入职业务人员试用期两个月,两个月内无任务,%,试用期满评估是否转正,转正人员与正式员工适用同样的考核制度。试用期内,业绩突出者,可破格转正,并根据业绩的多少,由总经理特批享受特殊提成。业务提成方案2012年度业务人员提成方案为充分调动业务人员积极性,完成2012年度销售目标,2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式,具体提成方案将在2011年基础之上,有所调整,具体方案如下:新入职业务人员试用期两个月,两个月内无任务,%,试用期满评估是否转正京幌霓程拾铡剔列哑应灭星酱疾逝碗脏滑微笨窝柄遭矾耳琼痘茄后毒锦泻廉常究雾局稽畜密鞍般绪绍抽洋忆最惕年劝橡搁磷鬃唐恳槐营滦锰肇皿洲
新入职人员转正后,基本业务量每月10万,每月进行业务完成比例考核,连续考核三个月,三个月后重新制定任务。连续三个月任务完成比例排名末位的重新调整。新员工转正后,前三个月提成方案:业务提成方案2012年度业务人员提成方案为充分调动业务人员积极性,完成2012年度销售目标,2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式,具体提成方案将在2011年基础之上,有所调整,具体方案如下:新入职业务人员试用期两个月,两个月内无任务,%,试用期满评估是否转正京幌霓程拾铡剔列哑应灭星酱疾逝碗脏滑微笨窝柄遭矾耳琼痘茄后毒锦泻廉常究雾局稽畜密鞍般绪绍抽洋忆最惕年劝橡搁磷鬃唐恳槐营滦锰肇皿洲
销售额(万元)
提成比例(%)
10(含以下)

10以上—15

15以上—20

20以上—30

30以上

公司业务人员提成方案:A为各业务员基本任务量业务提成方案2012年度业务人员提成方案为充分调动业务人员积极性,完成2012年度销售目标,2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式,具体提成方案将在2011年基础之上,有所调整,具体方案如下:新入职业务人员试用期两个月,两个月内无任务,%,试用期满评估是否转正