业务提成方案.doc

文档介绍：2012年度业务人员提成方案
为充分调动业务人员积极性,完成2012年度销售目标,2012年将实行有竞争有淘汰的队伍建设方式,具体提成方案将在2011年基础之上,有所调整,具体方案如下:
新入职业务人员试用期两个月,两个月内无任务,%,试用期满评估是否转正,转正人员与正式员工适用同样的考核制度。试用期内,业绩突出者,可破格转正,并根据业绩的多少,由总经理特批享受特殊提成。
新入职人员转正后,基本业务量每月10万,每月进行业务完成比例考核,连续考核三个月,三个月后重新制定任务。连续三个月任务完成比例排名末位的重新调整。新员工转正后,前三个月提成方案:
销售额(万元)
提成比例(%)
10(含以下)

10以上—15

15以上—20

20以上—30

30以上

公司业务人员提成方案:A为各业务员基本任务量
销售额(万元)
提成比例(%)
A(含以下)

A以上—

—2A

A2以上—3A

3A以上

四、区域业务人员提成方案:A为各业务员基本任务量
销售额(万元)
提成比例(%)
A(含以下)

A以上—

—2A

A2以上—3A

3A以上
2
工资结算:
业务员底薪2000元/月(试用内1600元/月);
部门经理底薪3000元/月;
区域经理底薪5000元/月(包括手机费、交通费、差旅费);
提成结算:
次月结算,发放70%;
年底发放20%
年后发放10%
价格管理及销售额定义:
不得低于公司的最低价格销售;
高出的价格不另外提成;
销售额是指公司实际收到的货款净额,即扣除给别人的回扣;
本方案从2012年1月1日执行。
2012-2-17