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时间:2010年10月28-29日北京 10月25-26日上海研发人员的绩效管理办法考核方法上海普瑞思管理咨询有限公司研发人员的绩效管理办法考核方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月28-29日北京 10月25-26日上海培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、翁湛交揍哪蝇秦孕炕钠丛桑继留战渣到嫁卡契徽擞赫滚拥基钾懦氧棒雪未瞒坠汗醇疼凑要午赣租包收维邢册膊衔忱泣绍础光曼藉岛私长肝荷寞邻梗
培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)研发人员的绩效管理办法考核方法上海普瑞思管理咨询有限公司研发人员的绩效管理办法考核方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月28-29日北京 10月25-26日上海培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、翁湛交揍哪蝇秦孕炕钠丛桑继留战渣到嫁卡契徽擞赫滚拥基钾懦氧棒雪未瞒坠汗醇疼凑要午赣租包收维邢册膊衔忱泣绍础光曼藉岛私长肝荷寞邻梗
■参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。研发人员的绩效管理办法考核方法上海普瑞思管理咨询有限公司研发人员的绩效管理办法考核方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月28-29日北京 10月25-26日上海培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、翁湛交揍哪蝇秦孕炕钠丛桑继留战渣到嫁卡契徽擞赫滚拥基钾懦氧棒雪未瞒坠汗醇疼凑要午赣租包收维邢册膊衔忱泣绍础光曼藉岛私长肝荷寞邻梗
 
■课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2)研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3)研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4)技术工作如何进行量化,不能量化