文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse浅谈施工企业内控制度实施策略关键词:内控制度实施策略Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义,加强和改善企业的内部控制,已是施工企业当前最为关注的话题之一。完善企业的内部控制制度保证会计信息的质量,对于公司完善治理结构和信息分开的披露制度,保护投资者的合法权力并保证资本市场的有效运行有着非常积极的重要意义。所谓内部控制,就是企业建立在内部牵制基础上,由企业管理决策层针对企业在日常经营活动中存在的问题和薄弱环节,逐步完善的自我监督和自行调整体系,它是由企业的董事会,经营管理、财务会计、工程物资、劳动人事和审计监督等部门为保证财务报告的可靠性,经营的效率、效果以及现行法规的遵守等目的而达成的一致共识,一种自觉自原的行为规范,对于建筑施工企业而言,是由责任意识,施工组织、资源配置、指标操控、质量监督和完善提高等六项要素构成。内部控制是企业的一项综合性管理活动,涉及组织人事和各业务层面,要使内部控制深层渗透,发挥作用并始终贯穿企业项目施工管理的全过程,其贯彻实施的难度是可想而知的,项目施工管理是一个复杂的系统工程,尤其是施工现场环境恶劣,作业点分散,控制面广,责任层次多的项目,保证项目生产经营正常运行,合理组织,分层分责任落实是相对有效的,也是可行的。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse首先,企业的决策层应结合本单位的实际情况,确定内部控制的主管部门,并授予其考察现场、分析原因、调研项目、修订指标、划分责任和奖优罚劣的权限。其次,这个主管部门开展内部控制制度落实、监督、考核、分析等一系列活动的能力,必要时还要求各部门提供各项基础数据和制度落实情况报告。再次,对于现行的行业标准,财会制度、施工规范、质量标准、工料机消耗定额等法规制度,也应熟练掌握,合理运用,同时还根据项目的生产要素(人、材、物、机、环)资源配备情况逐层分解控制目标,只有这样才能有效借助各种制度相互制约而发挥整体控管作用,只能通过指标细化、责任细化和层次细化,才能使内部控制制度在落实和执行中更切合实际,更具体、更到位。项目内部控制制度的目的在于通过规范化、标准化、制度化的有效控制手段,改进不科学、不合理的违章作业流程,查找存在的问题和漏洞,及时调整和完善控制管策略,发掘项目的经营管理能力,实现生产经营利润最大化。1、人工费的控制Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse首先,按计划或完工的工作量确定职工的工资,按单项或分部工程量或发包单位要求的工程进度,尽量压减外部劳务和民工的计时工,以节约人工费开支,同时,根据合同条款,严把质量关、进度关、安全文明关,根据施工现场受干扰状况和寒、署、风、雨等自然条件,合理安排施工、避免窝工返工,待工等非工损失和人为的决策错误。2、材料费的控制材料费的控制主要体现在采购、保管、自制、消耗和再利用上,材料采购宜采用“计划采购”与“直供采购”相结合的方式,以减少供料环节的运费、保管费,二次搬运费以及材料到施工现场供应和现场短期囤积所发生的防损费用。首先选定供料厂家达成并签订计划供料合同,再由材料员根据工程进度和材料消耗计划,适时通知厂方发运所需材料到工地,以满足施工用料为宜,再利用企业内部的材料加工设备和人员,组织加工自制非标工程材料,既能合理利用闲置资源,提高企业的辅助生产能力,又能节约成本,可谓一举三得,工程材料的再利用是指对日常施工生产过程中,产生的废、旧、边、角、余料进行回收或经过简单加工后,二次利用的材料,可最大限度地减少材料的损耗。3、机械费的控制建筑机械具有价值高、单件性强、利用率不高的特点,建筑企业可根据自身的实际情况,结合现实国情和目前施工项目在施工阶段所需的机具,决定工程机械或购、或租灵活多样的操作方式,科学地管理及配备,提高设备的利用率,满足各个阶段的施工要求,提高工程质量都可以收到事半功倍的效果,只要认真负责,周密布置许多费用是可以避免的。企业的内控制度的“龙头”是经济核算、财务会计控制是内部控制的主要手段,财务预算人员是内部控制的主要实施者,要能真正承担内部控制的重任,要不断更新知识,采用受控对象易于接受,控制效果明显,有利于施工管理和优于其他控制措施的方法,不折不扣地执行各项控制程序,讲求控制技巧、强化受控意识,明确控制目的,是企业内部控制制度得以实施。采取内部自觉执行与外部强制监督,双管齐下的原则。保证各项控制指标的落实效果,降低各项成本,