文档介绍：备品备件管理,是企业设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。不少企业都意识到,要加强备品备件的管理,有效控制采购价格,保证采购质量,为企业正常生产并降低库存提供保证,从而实现增产降耗,提高经济效益。1备品备件的重要性随着我国经济体制改革的深化,企业实行市场化运作已是现实。企业为了使设备安全、经济、高效地运行,并尽量使检修费用最低,制订了许多检修策略,如故障检修、预防性检修、状态检修、质量保证检修等。在日常维护工作中还提出了“零缺陷”的管理目标。在这一背景下,企业要实施自己的检修策略和缺陷管理制度,备品备件这一因素不容忽视。备品备件是设备在正常运行或检修情况下,为了保证安全生产,必须储备的设备、部件、材料和配件。做好备品备件管理工作,储备必要的配件,对于及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加快事故的抢修,缩短检修时间,提高设备健康水平,保证设备的安全和经济运行是十分重要的。解决备品备件问题的传统做法是企业储备大量备品备件,但这样造成了许多不必要的资金占用和管理维护方面的人力、物力;同时备品定额制定方案的不慎,也会造成极大的浪费。因此如何正确制定备品备件的策略,在企业推崇的成本管理中显得尤为重要。2备品备件管理的内容目前,国际上一些先进的企业都推行“状态检修”的检修方式。按状态检修实行备品备件管理的内容包括以下几方面:,分为设备类备品、材料类备品、配件类备品;按其重要性和加工难易程度,又分为一类备品(事故备品)和二类备品(车仑换消耗性备品)。(事故备品)(1)主要设备的重要零部件和部分设备,一旦损坏在短时间内不易修复,会造成主设备较长时间不能正常运行。(2)主要辅助设备上的零部件,一旦损坏会直接影响设备出力和安全运行。(3)制造技术复杂、制造周期较长、材料特殊、本单位加工有困难的零部件,一旦损坏将影响机组安全运行或严重降低出力。(轮换消耗性备品)(1)每次大小修时检修工作量很大的设备部件,如利用备品进行轮换可以显著缩短检修时间。(2)设备正常运转情况下经常磨损的零部件,需定期进行更换。“状态检修”的备品分类(1)常用备品,故障较多的部件或使用最多的更换品。(2)非常用备品,主要是指那些几乎不突然发生故障的定期更换品。从经济的角度来看,最好是不储备非常用备品。但为了缩短突然发生故障造成的停机时间,有必要储备一些常用备品,非常用备品则应减少。当然,如果有集中检修公司进行服务(例如专门针对大型电厂的检修公司),企业备品备件的储备压力可以大大减少。(1)行业共享储存。如一些昂贵的、较少用到的或专用的设备、器械、备品备件等。(2)制造厂供货。如大型成套设备等。(3)企业自己储存。常用的标准件、小型设备或部件。(1)订货点方式(定量定货方式)。当库存量下降到一定数量(即订货点)时,即补充订购减少的备品。(2)定期订货方式。按一定订货周期订货,但每次订货都要通过现有的库存量、已经订货尚未到货的数量,以及预计的消耗量来计算订货数量。(3)使用量订货方式。确定一定数量的最高库存量,只补充每次用掉的数量。(