文档介绍：员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
(人均产能目标、管理目标) 4
(人/物/机/环/法的安全状态)

,工作运转顺畅,属下人员纪律性
、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能

工作素质
,竭尽所能达成任务 2
,份内工作非常完善
,能自动自发地工作,起表率作用
,注重个人举止,维护公司形象

工作态度
,勤勉、诚恳,
,团队意识
,务实、主动、积极
,不畏劳苦,无怨言
:是否乐观、进取
考评人签名本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退次× + 旷工天×4 +事假天× +病假天×= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分
总分评估得分分-Ⅰ分- Ⅱ分+ Ⅲ分= 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下