文档介绍：组织人力生产管理营销等方面的微观函索进行÷瑶锄的分析,对企业中文摘要旅游电子商务,战略联篮,竞争甏菇矗铽融—聃辨的印劂与旅游市场进行了各种综合分析,明确了企业及其下属主导企业的优势劣势机遇威胁,运用各种战略研究的方法和工具对集团的竞集团应采取的总体发展战略和短期中期长期战略,如:债务重组战略,关键词:企业战略,分析,层次分析,指标分析,债务重组,进入世纪,企业面恋木赫嚼丛郊ち遥魑R患乙杂∷⒓和旅游业为主营的中型国有企业集团,世界知识印刷厂面临着一系列重大的自身闻题与其他问题,这些问题何时解决、怎样解决、将对集豳今质的长远发展起到至关重要的作用。本文正是在这种背景下,对该集团的战略发展问题进行了相应的探讨,对其未来发展具有十分重本文在对迤界和中国旅游与印利行业发展趋势分析的基础上,归纳出旅游与印刷行遭彳亍韭的一些基本特征与发展方向,之后对企业所处外郝环境如经济政治文化等宏观因素进行分析,对企业自身的财务争状况进行了评价,并确定了集团的战略选择,在此基础上,研究了电子商务战略,战略联虢,人才战略,技术改造战略、市场营销战略和成本优先战略。最后,本文还讨论了几种控制战略实施的方法,如预算审计等问题。要的意义。
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/汪学位论文舨权使焉授权书独创性声明珏时￡或撰写过的研究成果,也不包含为获得基洼盘璺或其他教育机构的学位或证黪授权蠢凄盘鲎霹煅Ы葳盼陌救ú炕蝰至柩熳喝攵竟厥菡五嘌兰本学位论文作者完全了解熬洼盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。本人声明所星交的学位论文怒本人在导师指导下进行的研究工作和取得的磺究成果,蒎了文中特别鸯考谧⒚刂滤椭χ眨畚闹胁话浣∪艘丫⒈索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供淼阅和借阅。同意学校囱嚣家毒关部门或枧鞫送交论文瓣复印传秘磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得陆藤柱书露使用过的末孝料。与我~离工馋的同志慰本礤究掰徽鲍毂键贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:隧玉柱签字目款:年学位论文作者签名:导师签名:攀光签字目期:年签字目期:
绪论企业战略企业战略管理企业发展战略是企业以未来为基点,为寻求和维持长久竞争优势而做出的化。职能战略又称转向战略,主要涉及如何使企业的不同职能,如财务、营销、笠嫡铰允且恢质迪值募苹嵌云笠滴蠢慈绾卧俗鞯淖芴迕枋觥⑺得骱鸵基本特征:一是具有前导性,即战略形成在企业经营活动发生之前;二是具有主观性,即战略是人们友谊是有目的制定的,更多的反映了人们对未来行动的主观笠嫡铰圆皇瞧笠邓婊Ρ涞亩圆撸皇侨ㄒ酥疲侵氐憬饩銎笠翟镀发展方向和目标问题的战略性决策。战略更关注企业的长远利益,而不是短期利益,它要有助于实现企业的长远目标,保证企业长远利益的最大化。一个好的战略应该是可持续发展战略,要保持其长期的相对稳定性。企业战略管理是以企业战略为对象,对战略从筹划、制定、评估到实施控制的全过程进行管理。战略分析主要分析组织所处的环境和相对竞争地位。通过分析环境中正在发生的变化及其对企业的影响,发现企业所面临的机会与威胁;通过分析企业具有的资源及战略能力,了解其在竞争中的相对地位,战略分析是进行战略决策的前铰匝≡战略选择是一个复杂的决策过程,它涉及企业产品与服务的开发方向、进入适用性和可接受性进行评估,根据评估结果选择一种或几种战略等三个步骤的工作。由于信息的不完备性及战略选择关系人的利益取向、价值观念等问题,最终有关企业全局的重大筹划和谋略,是企业如何运作竞争的指导思想。它从整体上把握企业,研究企业的发展问题,帮助企业明确自己的使命和目标。一般而言,人们把企业战略分为三个层次:公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略又称总体战略,主要是决定企业应该选择那类经营业务,进入哪些领域,其核心是投资收益的最大化。竞争战略又称经营战略,主要涉及如何在公司战略选定的领域内与对手展开有效的竞争,其核心是市场占有率和利润最大人力资源等更好地为各级战略服务,从而提高组织的效率,其核心是组织的有效性与效率的最大化。企业战略具有全局性、前导性、持久性、适应性和竞争性特征。笠捣⒄拐铰允嵌云笠捣⒄沟恼骞婊瞧笠等ú烤;疃母倭旌头椒ā格鲁克指出:“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划,用来实现企业的基本目标。”求。:大多数人认为战略是一种计划,它有两个愿望。战略管理一般包括三个关键要素:战略分析、战略选择和战略实施。铰苑治提和基础。市场的类型以及怎样进入市场等。它包括拟定各种战略方案,对方案的可行性、天津大学硕上论文
企业战略理论的发展过程繇选择鹣战碴不~定是袋佳疆臻,只蘸怒在对各辩方案逡行毙较耪权餐瓣基穑所谓