文档介绍：徐州市烟草专卖局(公司)绩效考核系统开发应用研究
[摘要] 本文在分析徐州市烟草专卖局(公司)绩效考核系统需求的基础上,详细介绍了软件功能实现的办法,并简要总结了应用效果。
[关键词] 绩效考核; 软件需求; 功能实现
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 02. 032
[中图分类号] ; tp315 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194(2012)02- 0057- 04
近年来,徐州市烟草专卖局(公司)(以下简称“徐州市局”)完成了用工分配体制改革,理顺了员工薪酬和晋升通道,有效地激发了员工的积极性。在此基础上,徐州市局紧随形势发展,深入调研,反复论证,建立了符合企业发展实际的绩效考核体系,应用信息技术,融现代绩效考核理论和薪酬测算管理为一体,实现了公开、公平、公正、高效的绩效考核目标。
1 徐州市局绩效考核系统的需求
徐州市局的绩效考核体系是一个全面的考核体系,包括组织考核和员工考核,涵盖所有组织、所有岗位,其体系框架结构如图1所示。
考核体系特点
一级考核一级,一级对一级负责
与市、县、科、队行政管理层级相对应,绩效考核也采取相应的考核主体关系,上级考核下级,组织考核个人。
组织考核得分和员工考核得分挂钩
组织考核得分和员工考核得分根据层级高低赋予不同的权重,员工级别越高,组织考核得分与个人最终考核得分的权重越高。
体现在公式上就是:
个人最终得分= 所在部门绩效得分
× 权重1 + 个人绩效得分× 权重2
注:权重1 + 权重2 = 1
部门工资打包给部门负责人,部门负责人分配部门内员工绩效工资
部门月度得分不影响部门当月绩效工资总额,部门负责人主要依据每个员工的考核得分分配员工的绩效工资,允许部门负责人支配部门内的工资结余,用于内部激励。绩效工资的公式如下:
员工绩效工资= 绩效工资全额× 月度最终得分÷ 100 + 考核增资- 考核减资
注:只有部门年度综合得分才影响部门负责人和内部员工年度奖金。
用绩效和素质能力两个维度综合评价员工
不仅用日常绩效来衡量员工的表现,还用一年一次的素质能力测评衡量员工其他方面的表现。
根据不同的岗位层级设定不同的素质能力测评内容,由被考核人和部门负责人面对面进行考核,进行内部排名,素质考核实行民主测评强制分布。
把绩效和素质能力测评分数按照一定的比例进行强制分布,形成绩效
—素质矩阵,见图2。
广泛应用现代考核方法
依据不同的组织和岗位,采用不同的考核方法,主要包括:关键绩效指标法(kpi)、关键事件法(cim)、360°、强制分布法(fdm)和民主测评,以kpi考核为主。应用何种方法,取决于考核的结构和内容。
绩效考核的周期、方法及分数计算公式
组织绩效考核的周期、方法及分数计算公式
市局对县局实行季度考核和年度考核。市局对机关处室(中心)、县局对所属的科室站,采取月度、年度相结合的方式。分数计算公式如下:
考核得分= 月度(或季度)考核平均分× 权重1 + 年度考核得分× 权重2 + 民主测评得分+ cim考核得分
月度、季度和年度的日常考核都采用kpi,