文档介绍：09年鹰计划介绍
课程大纲
08、09晋升创富工程回顾与介绍
09版鹰计划实施操作指引
09版雏鹰计划课件串讲
晋升培育生产线(鹰计划)
加油站
晋升创富
沙龙
处经理
晋升培训
处经理培育
训练
晋升
说明会
起飞
培训
组经理
培育
训练
晋升创富
沙龙
组经理
岗前培训
12次晋升面谈
部经理
座谈研讨会
部经理
晋升培训
部经理
晋升研讨
雏鹰计划
飞鹰计划
雄鹰计划
组经理
加油站
部经理加油站
晋
升
创
富
工
程
晋升
座谈会
分处经理
培育训练
晋升创富
沙龙
分处经理
晋升培训
分处经理
加油站
10次晋升面谈
组经理
培育
计划
分处经理
培育计划
(处经理
培育计划)
(部经理
培育计划)
10次晋升面谈
4次晋升面谈
配套支持平台
.
天鹰计划
通过各级管理人员系统的运作共同的努力,鹰计划在08年取得了卓越的成果,合计共有2229名各职级主管成功晋升,创下历年之最;带动增员22439人,净增9121人,鹰计划体现了巨大的价值。
围绕增员、留存和主管育成三大体系全面铺开
以创业说明会为主轴搭建增员平台,使增员动作制式化、规范化
推动和实施增员方案,推动每月两场固定创说会,每周一个早会增员专题,每天一份增员报表,每天一份增员海报
实施和落实新人衔接教育
落实主管在衔接教育中的职责和责任
结合09年新人育成体系推广工作召开进行
制定09版鹰计划操作指引,方便不同类别公司运作项目
鹰计划
常态增员体系
新人育成体系
09年将继续围绕晋升创富工程开展工作
晋升创富
说明会
起飞培训
组经理
培育训练
组经理
晋升创富沙龙
组经理
岗前培训
组经理加油站
雏鹰计划生产线
起飞培训合并了晋升创富说明会的环节,整合了意愿启动的内容,成为09版雏鹰计划的第一个环节。
流程整合
雏鹰加油站流程合并
整合前
整合后
时间
次数
主题内容
时间
次数
主题内容
第一月
第一次
新角色新起点
雏鹰计划晋升培训后一个季度内
第一次立足起点、展翅飞翔
。。。
第二次
如何做一个受欢迎的组经理
第二月
第三次
晋升赢家
第四次
如何有效提升小组产能
第二次夯实基础、迎向未来
。(上)。(下)。
第三月
第五次
如何进行新人辅导(上)
第六次
如何进行新人辅导(下)
操作调整后的教案已经做了修改调整,本次培训后即可下发运作。
面谈简化
晋升创富说明会
起飞培训
培育训练
晋升创富沙龙
晋升培训
雏鹰加油站
晋升创富说明会前面谈(第1次)
晋升创富说明会会后面谈(第2次)
起飞培训会前面谈(第3次)
起飞培训会后面谈(第4次)
培训训练会前面谈(第5次)
培训训练会后面谈(第6次)
沙龙面谈
沙龙面谈
岗前培训会前面谈(第7次)
岗前培训会后面谈(第8次)
加油站面谈(共6次)
调整前
合共12次面谈
面谈简化
起飞培训
培育训练
晋升创富沙龙
晋升培训
雏鹰加油站
起飞培训会前面谈(第1次)
培训训练会后面谈(第2次)
加油站面谈(共2次)
调整后
合共3次面谈
雏鹰时间周期要求
一个周期
第一月
第二月
第三月
起飞培训
培育训练
完成沙龙6个主题内容
组经理岗前培训培训后一个季度内完成加油站内容