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人力资本对我国企业管理的创新研究经营管理何敏【摘要】创新是企业发展的不竭动力,企业要与时俱进,要做大做强,就要坚持以人为本,充分发挥各种人力资本,调动他们的生产积极性,激发他们的创新热情,使企业不断创新、不断发展。【关键词】人力资本;企业管理;创新企业导报·年第妆谑欣投鸵笛盗分行模幽虾妆一、人力资本人力资本是指劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。从定义上来说,人力资本是与货币资本相对的,是体现在劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本。人力资本是由一定的投资转化而来,没有费用的投入就不会获得人力资本,通过货币这种投入表现为保健支出、教育支出、迁移费用等。二、人力资本种类按照人力资本的不同能力我们将人力资本划分为三类:普通人力资本、专业人力资本、企业家人力资本。胀ㄈ肆ψ时局钙笠的诘囊话憷投Γ谄笠的诖邮明确的、具有规范操作性流程的任务,这些任务所需的知识和技能都相对比较普通。ㄒ等肆ψ时局钙笠的谝灾橇痛丛煨岳投V鞯淖织管理者、市场营销人员和科技人员,这些人力资本有着各自的专业和特长。笠导胰肆ψ时局敢跃F笠底魑W约褐耙档娜耍要从事配置企业的资源、承担企业的生产及经营风险等活动。三、人力资本的特性肆ψ时臼且恢治扌蔚淖时荆哂惺找娴菰鲂浴H肆ψ本和其他资本一样,是要求有收益的,而其收益在所有的资本中所起的作用也越来越大。肆ψ时揪哂懈鎏宓牟钜煨浴RU攵圆煌娜税才挪同的工作,使人力资本得到合理的应用。肆ψ时揪哂形尴薜拇丛煨裕芄槐V翟鲋怠H肆ψ时和物质资本相结合能够创造无限的价值。人类社会之所以发展,科技之所以进步,全靠人类自身的创造性。四、人力资本对企业财务管理目标的创新企业高管人员对于企业长期利益以及长远发展的关注程度。基层员工奖励制度的设计可以按以下原则进行:按照企业目标制定员工行为守则;鼓励对企业具有积极影响的行为:在设定的目标中体现出对员工的激励作用;尽量避免绩效评估的主观性和不平等性。整合企业绩效评价与激励机制的途径绩效评价是通过业绩计量及奖惩将企业价值目标转化为对经营者的激励。以经济增加值为核心构建企业的绩效评价系统,以经营者股权激励为主要方式建立企业的激励机制,是整合企业绩效评价与激励机制的有效途径。这是因为经营者只有实现了经济增加值的提高,才真正实现了所有者财富的增长,才能获得奖励。这种奖励又与企业价值的持续增长紧密相关,有效地克服了经营者粉饰利润的现象,也体现了经营者人力资本的价值。用一个实例来说明企业如何以经济增加值为基础,实施股权激励计划。某公司是国有大型企业所属上市公司,其主营业务为国内商业、物资供销业、进出口贸易等。该公司为了促进企业发展,提升企业价值,对企业的高级管理层实施了股权激励计划。该激励计划要求,按照公司绩效考核办法,激励对象行权前一年度公司净利润增长率要达到或超过%。行权前一年度公司扣减管理层提取的股权激励基金后的年度加权平均净资产收益率要达到或超过%。公司规定将向激励对象定向发行公司股票,有效期为辏谟枞瘴年后,在满足生效业绩条件的情况下,期权按每年二分之一的比例生效。授予格按计划摘要公布前一个交易目的公司股票收盘价和摘要公布前个交易日内的公司股票的算术平均收盘价两者的高者为准。公司将根据未来业绩达标情况,提取一定比例的激励基金购置股票作为股票来源,按董事长和总经理各占⒏弊