文档介绍：羅Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肃薃目录蕿1、、、、编制依据艿2、管理机构、人员设备动员周期、、、、、、、、、资金管理保障羇3、关键技术、、、、、、、、、、破损、剥落、露筋、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、伸缩缝处理肇4、项目重点、、影响工期的重点、、伸缩缝实施防治重、难点及解决方法膁5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排蒀6、质量、安全保证、、、、、、、、、、、、、、、、安全文明施工承诺***、、、扬尘、噪声、污水、、、、、、、、、违约承诺蝿7、工程项目沟通、、、、合同管理螀腿总体概述蚅前言肂金马河中桥已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长,引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑,面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害;桥面铺装磨损严重,伸缩缝胶条老化等现象。袂编制依据芇根据金马河中桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。肅管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障螃管理机构虿内部管理制度蚀建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:薄《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。薃制定专业队组管理制度螀为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:螈1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。芈2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。