文档介绍：卓越执行力领导力修炼
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著名企业管理专家,北京国际项目管理商学院高级讲师,全球领导力联盟发起人。
中国企业联合会咨询委员会执行委员,国际咨询师协会CMC,中国管理科学学会工商管理委员会副主任,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
著有《带队伍:中基层领导力法则》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《韩国崛起之谜》等。
主要演讲主题包括《团队领导力修炼》、《企业战略与执行》、《战略升级与转型》、《责任管理》、《卓越企业文化》、《中层管理之道》、《品牌管理》。
北京东安集团、香港新龙和公司、哈尔滨高科技集团、华立集团、三洋机电株式会社、金融街建设开发公司、新奥集团、方太厨具、宝胜集团、粤电集团、天发集团、草原兴发股份公司、兰雁集团、长江证券、正达集团等一百余项发展战略、企业文化及组织管理咨询经验。
本次课程目标
正确认识管理力、执行力、领导力;
掌握增强组织执行力和个体执行力的方法和技巧;
掌握提升管理者领导力的方法和技巧;
通过课程后的“禅悟”和实践提高执行能力、领导能力
和管理能力。
直面问题: 管理力、执行力、领导力
1. 从商界领袖看执行力、领导力
2. 管理力的双轮驱动理论
管理变革就是要先僵化、后优化、再固化。在开始的两三年内以理解消化为主,之后再进行适当的改进,从而将艰难的管理变革持续地推进下去。
1、从商业领袖看执行力、领导力
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。
1、从商业领袖看执行力、领导力
杨元庆很正直,目的性强。从墙的这面到那面,他如果执意要过去,过去可能会在墙壁上打一个洞,人就穿过去了。现在则是努力去找到一扇门。
“我们不一定设置非常高的目标,但说到就要做到”,杨元庆透露自己会身体力行的领导一些项目来加强执行力建设,借此“去告诉同事,什么叫说到做到”。
1、从商业领袖看执行力、领导力
董明珠规定“上班时间不许吃东西,一经发现,第一次罚五十,第二次罚一百,第三次走人”。大家都以为又是说说而已。一天,董明珠走进办公室,发现8名员工正在吃东西,仅过了10秒钟,下班铃就响了。董明珠毫不客气,每人收了50元。
对手们这样形容她的厉害:“董姐走过的路;都长不出草来。”
直面问题: 管理力、执行力、领导力
1. 从商界领袖看执行力、领导力
2. 管理力的双轮驱动理论
从日常生活看管理
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思考:生活中为什么会出现这样的事情?
1、为什么凡事预则立,不预则废?
2、排队上车为什么要比挤着上车的效率高?
3、为什么兵熊熊一个,将熊熊一窝?
4、为什么他们的不愿承担责任?
什么是管理
管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。
——弗雷德里克•泰勒
管理的过程是预测、计划、组织、指挥、协调和控制的过程.
——亨利·法约尔
管理就是做人的工作,其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心,激励职工的行为动机,调动人的积极性。
——梅奥
管理是管理人员的技巧,是一个持殊的、独立的活动和知识领域。
管理者是用来帮助人发挥长处的
卓有成效的管理者善于用人之长
——彼得·德鲁克