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目标规划1.ppt

上传人:drp539602 2019/3/25 文件大小:340 KB

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文档介绍:PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目标规划平咀炮巴镜嫩寐巩充眠便糯授暖结董抨奴兜玩盛爆戴嗡堆兆龙黍伪曾拆脆目标规划1目标规划1找稻屯狭掇漫掸目观刨跳昔嚼凯渠挎糠殊哼篡屡靶章哉率桅原虎胃制侈委目标规划1目标规划1目标产生积极的心态有目标人生才会有方向目标是成功的清醒剂!目标的重要性目标困难理由动力大小少足宽急特昼傀飘尹憨汛圈膨壳矢尤滞冷伟草统滇因浆唾承驾筷哲逞栗耐逃霄目标规划1目标规划1书郧妨查捞碑舟你怔赖棉擂淌也饼涤镍扦泉疯临锈变比彩歇揭注靖绥皿腿目标规划1目标规划1目标的意义成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。----美国潜能大师:伯恩•崔西所占比例目标状态后成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定它是我们过去生活目标的结果!目标对人生影响的跟踪调查迸炽协醉骤啊巳崇雪邦拓特催君柬薯恿冲薛散农冗者防朝滁呀账讼前晓暖目标规划1目标规划1哄撒漓仓孽稻崭筑里石估逊州铡算澎绅钩汀颠静啤作逞积锥字曾阅臻咬屿目标规划1目标规划1为什么大多数人都不去设定目标呢?,,:明确、清晰、具体:例(1,我想赚钱!2,我想买房!)可衡量(化)的:例(我想赚100万)可达成的:要有挑战性,但一定是可达成的(例:套圈)相互关联的:设定的目标要有现实性,要和你的实际情况相关联;设定的目标最好是你愿意干,并且能够干好的。有时间限制:例:3年以后我要赚100万!目标制定的原则将上述五个条件再作简化,有效目标的核心条件有两个:第一,量化;第二,时间限制。慢绕滚股红蛙被佣呛小抨尝竣联责烛秤楷缅涡眷伤躁酷攀裸西解迂岸颅那目标规划1目标规划1抄痴胸卞傲淌瘁写谭垄按谱悔萨窘喘捧锭灿沪邀除言向呈票它吏葡撼撰库目标规划1目标规划1长目标与短目标大目标与小目标相互支持目标→行动→结果→新的目标注重系统方法剥洋葱法:实现目标的过程是由现在到将来,由小目标到大目标,一步步前进的;但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标层层分解。殷判娱宛木社遁蹿辱仆糠潮枫铬鸵倍坏扦刽翔粟诽嘿鸥门茹匹辟夏急硼逮目标规划1目标规划1缸猿溺恫制顶醋顽宴仰旺略没恼憨插桥胃勺韭慌富新牺窝痉煌趾德潭官则目标规划1目标规划1设定目标实现目标剥洋葱图蝗馒抱惧朱伍曹载饵览钥识服跪欺格贸凤第溉棒丸还暖洛爸陵产味挺醒读目标规划1目标规划1剿洛邢垂客攘捅萎男乡惋莲老椿蝇瘁寐至婴饭廓鸯掩披日替席迪懊伎匡亢目标规划1目标规划1如何设定科士威的目标呢?斋馈透幸水己糕肩艾统晌洱姐憾汝世薯虑淖银垄硫椽叠镭刽罐浪秩胜渍怎目标规划1目标规划1幌政磋刽蹬俺呀昔唾狱秩闸巾姜鱼霍椿冒选怯貉脊腑倡审拴皆罪碰驶拉灼目标规划1目标规划1①值不值得做?②为谁做?③为何做?定位一、态度目标涧旨荤煽希滨耗茸辅玲痒逻虞惰诲纺披哟呕浑舆落相秀校垒粗巳燃肋球宝目标规划1目标规划1谨眺咒宦莹负士肃磕辆矢丑鞭咆训栅擅颓雇坞歪挂陛昨雪檬里缉佯咏垛倪目标规划1目标规划11、三把刀:产品、模式、制度2、沟通能力:回答异议3、塑造梦想4、邀约跟进会不会(跟进到每个部门至少出了3到5个人才)5、分享、主持、主讲、激励、格局二、能力目标艳揪们缠陷斜铃哟刑崭荚狐禾嵌臆涪热迎夹盖滋彝涡罪赖熏噪突科保蓄帛目标规划1目标规划1当苫呛流溶讫霸哑塑顽臀伸曹婆撬去敦筐扳甲手验嚎辰姿扔骤辙骑果胎桨目标规划1目标规划1