文档介绍：酒店管理部筹备期与酒店管理公司合作细则
人力资源

人力资源招聘培训方面:
组建人力资源管理部门:
1. 酒店管理公司会同集团项目酒店管理部根据会所情况设定
管理部门组织架构图;
2. 酒店管理公司会同集团项目酒店管理部根据部门筹备情况
招募管理人才;
3. 酒店管理公司会同集团项目酒店管理部根据市场行情制定
部门管理者工资标准提交集团上级部门。

整体定岗定编:
1. 酒店管理公司会同集团项目酒店管理部根据会所规模,设置
岗位定编;
2. 酒店管理公司会同集团项目酒店管理部根据工程进度拟定
招聘计划;
3. 酒店管理公司拟定人员费用预算,并提交项目酒店管理部呈交集团
上级领导;

招聘培训计划:
酒店管理公司落实招聘计划,
酒店管理公司负责制定人员培训计划,并跟进实施; 项目酒店管理部跟进监
督实际培训效果。
A. 培训教材/ 内容计划
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B. 培训场地/ 师资
C. 培训进度计划化
开荒工作计划:
1. 酒店管理公司工程部制定工程交付使用计划;
2. 酒店管理公司制定大清洁开荒计划;
3. 酒店管理公司制定开荒家具安置计划;

人力资源管理政策:
1. 酒店管理公司人力资源部负责制定人力资源工资政策;
2. 酒店管理公司人力资源部制定酒店人力资源管理及奖惩制度政策;
3. 酒店管理公司人力资源部制定酒店特殊人才聘请政策;
4. 酒店管理公司人力资源部制定酒店员工手册/人力资源管理表格;
5. 酒店管理公司人力资源部制定其他相关人力资源管理政策。

人力资源组织:
签订会所用人协议,直接聘用经过正规培训,具备高档酒店实践经验的服务员,作为会
所骨干,以保证会所营业后有足够的高素质人员供职。

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