文档介绍：外部环境与内部能力分析报告
重要说明
本报告是基于XX对某某建材股份有限公司(以下简称某某建材)的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的XX对某某建材外部环境和内部能力的分析,以及对发展战略的初步设想。
这些初步设想是XX进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中,XX会不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的适合某某建材的发展战略。
本报告旨在分析某某建材的外部环境、内部能力,不针对任何部门和个人。
除非特别说明,货币单位均为人民币。
目录
一、项目回顾
二、报告摘要
三、外部环境和行业分析
四、某某建材内部分析
五、企业发展战略总体思路
六、中期汇报所提问题的简要答复
项目进度
周 1 2 3 4 5 6 7 8
项目启动
某某建材现有产业结构、业务及内部能力分析
宏观环境和政策分析
建材行业分析及其它现有业务行业分析
多元行业分析
公司战略及战略目标设计
管理模式设计
步骤一
步骤二
步骤三
期中汇报
终期汇报
启动会
10月18日
11月21日
12月12日
集中访谈
下属企业调研
企业管理诊断
为了迅速了解某某建材,XX项目组访谈了某某建材和下属公司等58位员工,其中总部14人,下属公司42人,大股东2人;调研下属企业16家,发放问卷35份。在行业研究阶段,又拜访了政府部门、行业协会、研究机构、有关企业等相关专业人士数名。
高层人员
中层人员
员工
总计
合计
6
8
大股东
下属公司
公司总部
2
19
17
6
14
42
2
58
本次报告的思路
外部环境和
行业分析
某某建材发展战略
总体构思
物流业分析
环保业分析
物业管理业分析
汽车服务与销售业分析
汽车出租业分析
某某建材
内部能力分析
多元行业分析
宏观政策和环境分析
汽车租赁业分析
酒店业分析
金属建材贸易业分析
化工业分析
企业内部评估调查统计
企业管理问题诊断
资源分析
财务分析
业务现状分析
发展战略结构性思路
战略实施步骤与目标
外部环境共研究分析了九大行业,我们得出以下十一大结论
外部环境和
行业分析
某某建材发展战略
总体构思
某某建材
内部能力分析
一、宏观政策和环境分析对某某建材有四大机会和三大威胁:
(一)四大机会:
1、国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势;
2、相当长时期能维持一个相对低的利率水平;
3、国家鼓励竞争,很多经济领域将对内外开放;
4、平等的竞争机会。
(二)三大威胁:
1、某某建材将面对更多的竞争对手如外资和民营企业;
2、开放和放松管制,市场化竞争对某某建材的冲击;
3、人才竞争更加激烈,某某建材的非市场化的人才结构。
外部环境共研究分析了九大行业,我们得出以下十一大结论(续一)
外部环境和
行业分析
某某建材发展战略
总体构思
某某建材
内部能力分析
二、物流业仍处于引入期,变数较大,需求不足,不宜轻易进入;
三、环保业前景好,现实盈利水平高,政策扶持,应作为新兴业务重点考虑;
四、汽车服务与销售业前景较好,入世机遇大于挑战,公司应加强该业务;
五、汽车出租业前景不容乐观,但现实盈利水平高,有牌照优势,应予稳定该业务;
六、汽车租赁业发展缓慢,盈利能力弱,可考虑退出;
外部环境共研究分析了九大行业,我们得出以下十一大结论(续二)
外部环境和
行业分析
某某建材发展战略
总体构思
某某建材
内部能力分析
七、金属建材贸易业前景不容乐观,入世冲击较大,但两三年内不会有大的影响,且有新的发展机会,应予稳定该业务;
八、酒店业供大于求,竞争激烈,难以盈利,可考虑退出;
九、化工业受入世冲击大,且现实盈利能力弱,可考虑退出;
十、物业管理业发展前景较好,但短期内难以迅速扩大规模,可作为辅业关注;
十一、多元行业扫描分析表明,除了上述所分析的各行业外,其他行业与某某建材的协同效应较差,囿于某某建材自身的经济实力和资源结构,未能找到更好的适合某某建材的其他行业发展机会。