文档介绍：宝龙商业地产
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样本企业研究:宝龙地产
2010年09月28日
宝龙商业地产
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主要内容提示
宝龙企业研究
青岛宝龙城市广场项目研究
青岛李沧宝龙项目研究
郑州宝龙城市广场项目研究
给甲方的建议
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宝龙商业地产
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目录
宝龙地产商业模式
宝龙地产产品特点
宝龙地产土地模式
宝龙集团及地产业务介绍
宝龙地产借鉴性分析
宝龙地产资本情况
1、宝龙集团当前发展概述
2、宝龙集团企业背景
3、宝龙业务结构
4、宝龙发展策略
5、宝龙集团发展阶段
宝龙商业地产
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成都宝龙
武夷山宝龙
淄博宝龙
蚌埠宝龙
郑州宝龙
福州宝龙
已开业项目
在建项目
开工项目
储备项目
即墨宝龙
青岛李沧
烟台海阳
宿迁宝龙
盐城宝龙
常州宝龙
新乡宝龙
泉州安溪宝龙
泰安宝龙
洛阳宝龙
太仓宝龙
无锡宝龙
无锡玉祁花城
宝龙集团当前发展概述
青岛城阳
宝龙估计2010年从银行贷款20亿,计划2010年用销售收入和银行贷款合计的30亿资金10 块新土地。
开业商业项目4个,在建和新开工项目12个。
2009年10月,宝龙地产香港IPO筹
资20亿元,土地储备600多万平方米。
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总部位于厦门,是国内为数不多以商业地产为核心主业的公司
宝龙商业地产
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宝龙集团企业背景
创始人:许健康(籍贯福建省泉州晋江)
许健康80年代初在澳门创业,主要经营实业,后投资澳门房地产业,90年代回内地发展。
现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业,核心主业为地产开发和商业经营
自主投资五大连锁体系:康城奥特莱斯、宝龙乐园、影城、美食及酒店
风格和家族企业特点
许健康: 集团董事长兼总裁
个性内敛、极富冒险精神、实用主义、事必躬亲、具有战略眼光、做事随性。
家族公司管理结构
扩张之前典型的家族企业,裙带关系浓重人才和管理是当前制约宝龙扩张的核心问题
宝龙名言:
模式是用来被打破的!
宝龙
集团
宝龙商业地产
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宝龙业务结构——商业地产成为核心主业
宝龙集团产业结构图
集团业务
自主商业配套产业
康城奥特莱斯
宝龙乐园
影城
美食
宝龙酒店
自营配套机构:商业地产开发、经营
百润顾问(销售)、商业管理、建筑设计
商业地产核心业务支持
注重外部商业资源招商和资源整合
宝龙集团核心主业明确为商业地产开发和商业经营。
自营商业配套产业的经营情况和品牌性有待提高。
核心主业:商业地产
住宅:
40%-50%
OA产业(集团内夕阳产业定位)
宝龙工业
(08年扭亏为盈——长线孵化)
宝龙商业地产
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项目分布具有显著的聚集性特点: 集中在四个省份
山东(5个)、江苏(6个)、“大本营”福建(3个)、河南(3个)。
上市后,开始进入四川与安徽等省。
宝龙发展策略——区域深耕模式
选址
1 .定位在城市化进程基础上。
2 .在三四线城市的待发展地区拿项目,在新城区打造新商圈,与地方政府找到良好的合作契合点。
操作
1 . 大体量商业在三四线城市确立竞争优势,与少数品牌商家合作造势。
2 .综合体建筑迎合了地方政府对城市发展的要求。
3 .大型商业解决带动当地大量就业。
宝龙商业地产
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宝龙集团发展阶段
第一桶金
艰辛创业
1980-1990
1、澳门地产开发
2、厦门住宅开发
(20万平方米)
1992-1999
1、厦门明发广场
2、厦门宝龙酒店
2000-2003
1、福州宝龙城市广场
2、稳步进入两个城市
2003-2005
1、全国性扩张拿地
2、08年年中香港IPO通过聆讯
3计划2009年9月再次冲击香港IPO
2006-2009
1、受经济环境影响,建设进展放缓。
2、2009年10月IPO成功,紧张的资金链得到缓解。
创业期
发展期
扩张期与高速发展期
IPO推动
宝龙商业地产
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目录
宝龙集团与地产业务介绍
宝龙地产产品特点
宝龙地产土地模式
宝龙地产商业模式
宝龙地产借鉴性分析
宝龙地产资本情况
1、盈利模式:
现金流滚资产+开发补商业经营
2、2009年业绩表现
3、经营指标分析
4、2010年业务发展态势
宝龙商业地产
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盈利模式:现金流滚资产+开发补商业经营
“现金流滚资产”模式
资产收益
开发利润高
租金收益
政府提供低地价、地价分期付款、税收减免和城建配套支持
①大型商业弥补新城商业配套不足
②五星酒店,形象工程
③弥补新区配套不足,招商需要
④区域经济带动作用促进就业
开发利润补贴后期商