文档介绍：探析企业经济管理中存在的不足及改进措施
在日趋激烈的市场竞争之中,由于不同企业具有不同的性质、规模,而且不同企业的经营环境也不尽相同,所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。通过实际调查研究发现,能够对一个企业的经营产生重大影响的因素主要有:首先,就是经济全球化的时代背景之下,形成了全新的经济格局;其次,就是随着知识经济在新时代下社会发展中的占据的比重越来越大,在当前的社会中逐渐形成了崭新的经济特性;最后,互联网技术在人们生活与工作中的不断深入,网络经济也逐渐显现出来。在以上因素的影响之下,企业具备了更为广阔的外部环境,市场竞争也变得越来越激烈。如果想促使企业在市场竞争中立于不败之地,抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇,并且也具备更强的力量来迎接企业发展中更为严峻的挑战,企业必须对自身的经济管理进行创新性改革。对于新时代下的众多企业来说,本着有效控制地控制成本,最大限度地追求利润以及实现最大收益的目的,实现经济管理的创新需要转变与更新现传统的理念,而且要树立危机意识,学会从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
一、强化成本控制
。内部联系是指企业的各项活动之间都存在密切的联系,比如采购活动与生产活动,生产对原材料的要求会反应到采购科,采购科按照生产的需要购买合适的原材料,加强两个部门的联系与沟通,可以及时反映生产的真正需求。外部联系是指企业应从关系营销角度入手,与自己的供应商、销售商、客户建立长期良好的关系。企业可以与行业内的上下游建立信息共享,以信息的相互沟通来降低企业间合作的盲目性与不确定性,以相互信赖来消除狭隘的自利行为,使双方共同受益。
。一方面,应加强与集团内兄弟企业的交流合作。企业要十分重视与集团的信息共享和技术交流,也应善于利用集团的优势进行技术创新和交流,防止出现缺少与集团内其他企业的交流与合作,交流沟通停留在表面层次的问题出现。尽管集团内企业存在竞争关系,但毕竟属于同一集团,有着共同的战略目标和相近的企业文化,如果能开展深入的交流与合作,将会十分有利于各个企业的发展。另一方面,应与地区内的其他企业建立合作。即使不属于同一企业集团,但由于有着共同的市场环境和生产要求,该地区的企业之间也可以建立良好的合作关系。建议如下:本地区的企业之间应建立长期的沟通机制,定期召开联谊会议等活动,相互之间交流对市场需求、行业发展状况的看法,共享对煤炭企业发展有影响的一些政策变化;技术创新和生产工艺虽属于企业的核心能力和自主产权,但企业之间可以采取有偿的方式进行技术转让,既能增加转让方的收益、平摊其技术研发上的成本,也能减少接受方的重复投入、节约成本。
。在对某项价值活动的不断从事中,企业会积累一些提高效率的方法,从而降低成本。在不同的活动中,如生产活动、分销、采购、宣传和基础设施建设等,虽然学习速度有所不同,但都具有学习效应。充分利用学习效应,不断积累活动的经验并进行分享,可以有效提高工作效率、降低成本。学习过程并非完全自发地实现,其在很大程度上依赖于管理层与员工的重视与努力。企业管理层必须倡导学习,并为学习制定目标,努力促使企业向学习型组织发展。学习的范围不仅限于生产运作,还可以涉及基础设施建设、采购、销售等多个领域;学习的对象,不能仅限于经营单位内部,还应向企业内其他经营单位学习