文档介绍：工程建设项目管理
第一节工程项目管理概述
一、工程项目
:一定约束条件下,具有明确目标的一次性任务。

(1)一次性
(2)有约束条件,如质量、时间、投资
(3)有生命周期
:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
:投资巨大,建设周期长;整体性强;具有固定性
二、工程建设项目分类
1、按建设性质分:
(1)新建项目:新增资产超过原值3倍以上
(2)扩建项目:
(3)改建项目:挖潜、节能、安全、环保工程
(4)迁建项目:搬迁到异地建设项目
(5)恢复项目:灾后重建
2、按投资作用分:
(1)生产性项目:工业、农业、基础设施、商业建设项目
(2)非生产性项目:办公用房、居住用房、公共建筑、其它。
3、按投资规模分:基本建设项目大型、中型、小性;更新改造项目分限额以上和限额以下。
4、按经济效益、社会效益和市场需求分:竞争性、基础性、公益性项目。
5、按项目投资来源分:政府投资项目和非政府投资项目
三、工程项目建设程序
1、项目投资决策阶段
(1)项目建议书:推荐一个拟建项目
(2)编制可行性研究报告:项目在技术上是否可行,经济上是否合理进行分析
2、项目建设实施阶段
(1)工程设计:初步设计、技术设计、施工图设计
(2)建设准备工作:开工前准备工作、工程质量监督手续、施工许可证。
(3)施工安装:按合同条款,保证质量、工期、成本及安全、环保,达到竣工验收标准。
(4)生产准备:人员、组织、技术、物质准备。
3、交付使用阶段
(1)竣工验收
(2)项目后评价:效益后评价、过程后评价
四、工程项目管理的主要内容和任务
1、工程项目管理:运用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目周期内所以工作进行计划、组织、指挥、协调、控制的过程。工程项目管理以工程的质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。
2、工程项目管理的任务
合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护
3、工程项目管理的发展趋势:集成化、国际化、信息化发展。
五、建设项目法人责任制和建设工程监理制
1、建设项目法人责任制
核心是明确由项目法人承担投资风险,对项目建设及生产经营一条龙管理和负责。
2、建设工程监理制
(1)由相应资质的监理企业承担项目的监督管理工作。
(2)必须实行监理的工程:重点建设工程、大中型公用事业工程、住宅小区、利用国际组织贷款的工程、国家规定的其它项目。
(3)工程监理中的造价控制:设计阶段、施工招标阶段、施工阶段。
第二节建设工程项目施工招投标
:施工任务通过招标方式,从投标的施工企业中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠、报价合理的承建单位,以签订合同的方式约束双方在施工过程行为的经济活动。
2、招标代理机构具备的条件和可承揽的业务。
3、投标单位应具备的条件。
二、工程投标程序及投标报价编制
1、工程投标程序:
(1)收集资料:政治法律方面、自然条件、市场状况、工程项目情况、招标人情况、自身情况、竞争对手情况。
(2)决策是否参与投标:可行性、可能性、可靠性、承包条件
(3)研究招标文件制定施工方案:施工机具的配置,劳动力安排,施工进度安排,安全措施等。
(4)投标报价编制:定额计价模式报价和清单计价模式报价。
(5)确定投标报价策略
根据项目特点、类别、施工条件等选择报价策略。
不平衡报价法:早日结账的项目提高报价;预计增加工程量的项目提高单价;工程内容不清楚的降低单价;
三、开标、评标、定标
1、招标人不予受理的投标文件:逾期送达或为送达指定地点;未按招标文件要求密封。
2、初步评审:投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审。
3、废标处理
(1)串标、弄虚作假
(2)投标报价低于成本价
(3)投标文件无公章、法定代表人或代理人的签字盖章。
(4)内容不全,关键字迹模糊
(5)递交多份投标文件
(6)投标人名称和资格预审不一致
(7)未交投标保证金
(8)联合体未附协议
(9)未能在实质上响应招标文件。
4、评标方法:经评审的最低投标价法、综合评估法、其它评标方法
5、中标人条件:最大限度满足招标文件规定的各项综合评价标准,满足招标文件实质性要求,投标价格最低且不低于成本价。
6、中标通知书,签订书面合同。