文档介绍：为适应水管体制改革需要,逐步树立竞争观念、效率观念、市场观念,通过制定部门和岗位职责,明确考核办法、细化考核指标,实行动态管理等方式,充分发挥机关职能科室的作用,提高工作效率和工作质量,增强机关科室服务意识,提高服务水平,特制定本办法。一、成立机关各科室考核领导小组组长:王金魁副组长:宗万庆江有成马勇段新虹成员:何文权孙显忠孔令来靳光辉唐军陈臣梁振华姚安军王秀东刘秋娟考核领导小组下设办公室,负责考核的具体工作。办公室主任:宗万庆办公室成员:王秀东潘勇刘秋娟考核领导小组和考核领导小组办公室成员随人事变动而做相应调整。二、考核依据考核领导小组主要针对机关各科室工作职责对各科室工作完成情况进行综合考核。三、考核计分办法考核由基础分和业务分组成,基础分为35分,业务分为65分。在对机关各科室进行考核时,考核领导小组分成两组,第一组由处领导组成,第二组由考核领导小组的其他成员组成,科室考核的最终得分由第一组所打平均分乘70%加上第二组所打平均分乘30%即为科室考核得分。此外为鼓励各科室在“争优创先”活动中所发挥的作用,在考核中增设特殊加分,科室成员在国家、自治区和地区级组织的竞赛中获一等奖分别加10分、5分和3分;获二等奖分别加5分、3分和2分;获三等奖分别加3分、2分和1分,多次获奖可以累加。科室考核总得分80分以上为合格(包括80分),每年半年和年终各考核一次,以两次考核的平均得分为准,具体分值划分和评分办法见附表。四、考核程序1、由科室负责人根据工作职责汇报工作情况;2、考核小组检查工作日志;3、考核小组根据检查情况进行打分;4、考核小组反馈打分情况。五、奖惩办法1、考核领导小组对机关各科室进行综合考核,考核总得分在80分以下的科室,考核定为不合格,考核得分在80分以上且位居机关考核得分前两名的科室,考核定为优秀,其余为合格。2、对于不合格的科室,所在科室领导取消评优或评先资格,扣除科室500元,科室领导自行处理,当年考核结果,次年第一个月兑现。3、对于考核合格的科室,不奖不罚,科室不评先进。4、对于考核优秀的科室,给予精神和物质奖励,科室奖励500元,为年度先进科室。金管处机关科室考核内容及评分办法序号类别考核内容考核标准分值办公室水管科工程科劳人科财务科纪检室保卫科工会办水政科退管办一基础分(35分)政治思想(1)是否坚决执行党委决议,执行党委决议不力的扣1—2分;科室成员经常不参加政治学****扣2分,不按照机关支部安排组织学****扣1分。5工作作