文档介绍：苏州平江万达广场规划设计心得发布时间:2009-10-13  作者:夏文泉苏州万达广场胜利开业了,伴随着礼花绽放、气球放飞,我的眼睛湿润了,整个人的身心一下子得到了极度放松。但在此时,依然不能放松,回顾过往,及时总结我们公司设计部在工作中的经验与心得,相当有必要。部门配合我们一直把部门配合的重要性放在首要位置,这是因为部门间若配合不好,再好的设计也得不到有效落实。设计部门与其他部门的冲突点是显而易见的,如设计变更影响工程进度,大部分情况下会引起成本增加。解决办法也很简单,就是沟通、沟通、再沟通,达到共识后再落实。前期管理方案阶段一定要考虑到后期规划验收。这其中要注意以下几点:1、方案报批后在初设和施工图过程中的有关平面外廓、立面、总高度等的变化要及时到规划局报批,以免规划验收时出现麻烦。由于大商业变数多,所以规划报批是持续的过程。2、绿地率要核算准确。现在很多城市在规划验收时,需提供绿地面积测量报告,而设计单位在方案指标计算中普遍不够准确,这样后期易出现麻烦。3、地下停车位要留有一定的富余量。因为在初设、施工图阶段,地下室往往会增加一些管井、机房,导致停车位数量减少。万达商业综合体体量大,消防方面难免存在必须突破规范的地方,加上建筑消防审查、内装消防审查、消防验收人员不一样,上一阶段认可的下一阶段不一定认可,建议就消防敏感问题进行消防性能化设计,并召开有消防建审部门参加的专家论证会,以避免后患。设计管理1、出图时间的安排:万达商业项目特点是变化多,设计特别是土建机电设计是持续但时间上并不连续的过程。在万达商业项目周期内,设计单位项目组一般还会插入别的项目,因此有必要就大的出图时间节点提前沟通,以免该集中力量赶图时,人手安排及时间上出现问题。主要应分以下几个大的时间节点:施工图审查图纸、桩基施工前图纸的整体完善(随着主力店技术对接的深入)、土建施工至正负零之前图纸的整体完善(随着主力店技术对接的深入)、后期配合内外装进行的图纸整体完善。2、设计范围及界面的划分:各专项设计的设计范围一定要仔细梳理,避免漏项。牵涉到专项有配合的,要明确设计界面,如人行导视系统与交通指引系统界面的划分。3、图纸质量:在万达项目众多的各类专项设计单位中,普遍存在的问题是由于出图时间短,图纸问题较多。主要有这么几类:一是本专业错误,有些甚至是对工程有重大影响的低级错误;二是同一设计院专业配合错误,如建筑修改结构没修改带来的现场加固整改;三是不同专项设计院之间衔接出现问题。对一二类问题需对设计院加以约束,一是在设计合同中加强条款约束,二是要求设计院在内部管理中责任落实到人,明确奖惩措施,使设计人有危机意识,这一点尤其重要,尽量在图纸阶段解决问题。对第三类问题,由于各专项设计单位对自身以外的设计,即便是提供了图纸了解也有限,对如何配合衔接经验也不足,这时我们要承担起审图及综合协调的职责,利用我们在工程中积累的经验,对配合事项进行梳理及召开专项协调会解决问题。4、设计服务:现设计合同中对设计服务的要求较程式化,不够具体,设计单位重视不够,建议增加如设计修改限时要求、主要现场服务内容及时间节点等具体内容。内装施工阶段,现场管线与内装设计往往有不少出入,加上到内装施工时现场往往已处于抢工状态,现场