文档介绍：二、编制说明 21、编制依据及施工规范 32、编制原则 4三、施工组织管理机构 4四、主要施工方案 7(一)塔及槽类非标设备的制作与安装 8(二)焊接施工 17(三)设备试验 19(四)吊装施工 20(五)标准机械设备施工工艺 22(六)工艺管道施工方案 32(八)防腐涂漆施工方案 44五、施工进度计划和工期保证措施 48六、劳动力使用计划 52七、施工机械进场计划 53八、质量保证措施 55九、安全保证措施 61十、保证文明施工措施 66一、工程概况石家庄市金石化肥新乐园去搬迁工程,建成后总氨能力30万吨项目,低压煤气系统的低压脱硫、静电捕焦器工段。本次投标工程内容为各工段的通用机械设备安装、非标准设备(槽塔类)制作安装、工艺管道制作安装、金属结构制作安装、电器、仪表防腐保温等工程。建设内容:低压煤气系统内部分设备,所有管道,电仪,支吊架,钢结构,搬迁设备的梯子平台,新建系统部分设备制作安装,所有配管,电仪安装,防腐,。吹风气界区内机,点,仪支吊架,钢结构,梯子平台钢结构搬迁防腐保温。拆除、安装、单机试车、调试、竣工和保修1、编制依据及施工规范国家现行建筑安装工程施工验收规范国家建筑安装工程现行质量检验评定系列标准《钢制焊接常压容器》JB/T4735-1997《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ128-90《工业金属管道工程施工及验收规范》GBJ50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-98《化工塔类设备施工及验收规范》HGJ211《塔盘技术条件》JB1205-80《钢制塔式容器》JB/T4710-2005《工业企业煤气安全规程》GB6222-2005《承压设备无损检测》JB4730-2005《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94GB/T19000系列质量体系标准我公司承建同类化工工程和从事大型冶金工程施工所积累的经2、编制原则本投标施工组织设计是依据我公司承建施工的煤气净化及相关工程和参考同类型工程所了解的工程概况而编制的。将遵循符合性、合理性及满足业主要求的原则编制:、按工程招标文件的要求,保证工程以及配套设施按期全部完成,达到能够交付使用和投产。、严格遵循基本建设程序,统筹安排施工程序,作好人力、物力的调配,合理的组织施工,提高劳动生产率,缩短工期,加快建设速度。、严格遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。、坚持工期、质量和经济效益并重的方针,积极采用先进的施工技术和经验,优化施工方案,精心组织,精心施工,科学管理,确保“高质量、高速度、高效益”的完成本工程。、严格遵从业主的工期要求,合理运用施工技术周期,充分利用作业时间和作业空间突出重点、全面开工、分区作业,交叉施工,使工程建设在紧张、均衡、安全、有序地进行。三、施工组织管理机构一、施工组织机构及管理职责根据本工程的特点,我们设置在公司直接领导下的工程项目管理部,选拔政策性强,施工经验丰富的技术、经济管理干部加入项目部。全权负责本工程的资金、物质调配,组织、指挥、协调。有权调度机械、机具和施工队伍,组织施工技术的实施,监督工程质量,确保安全生产和文明施工,协调物资供应,安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。管理机构见下图:项目经理施工经理技术负责设备施工员管道施工员钢构施工员焊接施工员材料员质检员安全员各专业施工班组1、、代表本公司全权负责低压煤气系统项目中的化产系统安装工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。、积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府要求的落实。、组织编制项目质量计划,使整个工程项目按照ISO9002标准质量体系运行。、主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。、确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。、与业主、设计单位及监理单位保持经常接触,解决工程施工中随机出现的各种问题,2、、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。、组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。、与设计方、监理方、业主保持沟通,保证设计方、业主的要求与指令得以贯彻实施。、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,促进本项目顺利进行。3、