文档介绍：为了节约成本,争取利益最大化,推进及加强标准化管理,特制定本规定及成立成本控制小组。成本控制管理小组人员:组长:黄合爱副组长:唐波、雷卓飞组员:祝才琼、陈邦平、肖良华、王恒、李强、付明明、何黎明组长职责责任人黄合爱(1)全面督促落实成本控制制度,负责处理和协调成本控制小组在执行中出现的困难,参与开挖质量的检查验收工作,负责每茬炮爆破后的分析会议,对存在的问题提出整改意见并监督落实,参与经济成本分析。二、副组长职责责任人唐波(1)加强现场管理,搞好施工组织,协助组长搞好成本控制,随时掌握当前掌子面围岩状况,确定合理进尺,确保施工质量和安全;(2)雷卓飞:加强技术服务管理工作,督促落实开挖断面的测量、检查验收、签认、材料消耗、机械耗油情况,进行经济成本分析等工作;负责爆破方案的编制及督促落实,协助组长搞好成本控制工作。三、施工员职责责任人:陈邦平负责现场组织协调工作,协助副组长工作,督促落实技术交底、设计方案的落实,参与开挖断面质量检查验收工作,每日上报现场材料消耗、机械运作,上班人员数量统计,机械延误时间统计,开挖过程中,控制开挖进尺深度、打钻角度、钻孔质量、炮孔装药量实行现场跟踪落实。四、测量人员职责责任人:王恒、李强、付明明负责断面测量放样工作,保证开挖断面质量;负责断面检查验收工作,每日提供断面超欠挖资料,并形成基础资料,开挖过程中负责现场技术指导工作,按照爆破设计要求进行炮眼布孔。五、料库职责责任人:祝才琼、何黎明每7日准确提供开挖班、二衬班消耗材料,每7日油耗,参与成本分析。严格控***用量,按照爆破设计向现场提供炸药用量。六、计量、计划人员职责责任人:雷卓飞参与成本分析,负责开挖方量统计计算、7日成本核算工作,7日材料消耗统计及油耗统计计算,7日机械台班延误时间统计计算,7日电费统计计算。七、电工职责肖良华每日统计施工用电及队部用电量八、成本控制奖罚措施、序循环作业时间控制(按工序循环作业时间奖惩办法及工序循环作业衔接时间及材料消耗签认表控制执行);奖励:对认真填写、履行职责的在进度效益奖项中增加系数处罚:对末认真填写、末履行职责的和末及时上交各种内业资料的每项处罚50元责任人:黄合爱监督执行人:唐波分部分项工程控制1、开挖:开挖严格按照光面爆破钻爆设计施工,严格控制超欠挖,以减少超欠挖控制砼及喷射砼用量,节约运输成本,要求:光面爆破软岩炮孔痕迹保存率≥50%,中硬岩≥70%,硬岩≥80%,线性超挖软岩不大于6㎝,中硬岩及硬岩不大于4㎝,平均线性超挖不大于5㎝;奖励:如达到线性开挖要求,按现场测量断面双方签认数据为准的20﹪奖励给班组。处罚:如达不到线性开挖要求,按超挖面积的10﹪处罚(1)、定位、定人、定岗、责任到人,严格按照炮孔布设、装药结构、外插角控制、网络连结检查,保证一次性爆轰,减少补炮时间,节约炸材消耗。(2)、适时调整装药结构及药量,优化爆破参数,块度适中,减少炸材消耗的同时保证装卸速度,节约运输时间。(3)、控制底板超欠挖,保持底板平整度,节约装碴时间,减少机械磨损、油耗。责任人:唐波、雷卓飞、王恒、李强;验孔执行人:施工员;具体操作责任人:开挖班组;(4)、针对以上几点责任人末履行职责、发现问题末加以制止、指正和末提出书面整改意见的,班组拒不执行的和末严格执行的,除按50-200元处罚处,并负连带责任;视情节严重与否按时间