斯迪尔基地平台一体化优化设计方案.docx

文档介绍：目录摘要第一章方案架构 8第二章斯迪尔公司发展环境分析 11政治环境(Political) 11经济环境(Economical) (Social) (Technical) 14优势(Strengths) 14劣势(Weakness) 15机遇(Opportunities) 15威胁(Threats) (扩张战略) (收缩战略) (防御战略) (防守战略) 17第三章基地建设 48第四章供应链金融风险控制 67第五章增值服务创新探索 78第六章物流信息系统优化 89结束语 90参考文献 91方案附件 94附件1LINGO软件计算网点选址的具体流程 92附件2影响仓储网点选址的相关因素的权重分值调查问卷 93附件3专家评分对因次分析法所考虑主要因素赋权表 94附件4判断层次间各要素相对重要性问卷调查表 ,从传统到互联网,从期货到现货,如今的斯迪尔已是中国最大、最专业的第三方钢铁电商平台,后来斯迪尔作为中安信的核心,成为一个从物流开始的电商平台。2012年与国有上市企业淮矿物流重组后,斯迪尔凭借淮矿物流多年来从事供应链物流和仓储物流积累的丰富经验和丰厚资源,借助淮矿物流作为大型国有企业拥有的良好信用,与淮矿物流正共同打造专业化、标准化、多元化的大宗生产资料的现货电子交易公共服务平台。斯迪尔积极创新经营理念和运作模式,在国内率先提出“平台+基地”供应链管理模式,实现大宗商品的电商化,斯迪尔交易量实现了质的飞跃,斯迪尔始终坚持“公开、公平、公正”的经营理念,致力于打造以大宗生产资料的现货交易为前提,通过”平台+基地”一体化运作,构建集生产企业、终端用户、物流商、金融单位和电商平台五位一体的共赢格局。然而,在经济全球化的新时代,斯迪尔钢铁交易平台发展也面临诸多障碍。一、作为生产资料的电商而言,钢铁电商的整条产业链布局难度颇大。整条产业链的购买、销售、物流乃至支付等端口具有风险。而钢铁行业服务国计民生,整条产业链的端口都涉及到几十亿甚至上百亿的资金流量,风控的重要程