文档介绍：认真分析形势把控投资节奏
坚持稳中求进做到以销定产
全面推进天禧集团各项工作再上新水平
——在山西天禧集团2013年工作会议上的报告
(2013年1月18日)
刘广州
尊敬的各位领导、同志们:
龙腾盛世辞旧岁,蛇舞九州迎新春。在这辞旧迎新的日子里,我们齐聚一堂,召开山西天禧集团2013年度工作会议。本次会议的主要任务是,深刻学习党的十八大会议精神,进一步贯彻落实长治县委、县政府“四个发展”的战略部署,紧密联系集团实际,总结回顾2012年度的工作,并在此基础上,深入分析当前经济形势,进一步理清思路,明确任务,全面部署2013年的工作。下面,我代表集团董事会向大会作工作报告。
2012年工作回顾
2012年,天禧集团在长治县委、县政府的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的共同努力下,紧紧围绕“立足山西,面向全国,做强做大,快速发展,全面推进天禧集团各项工作再上新水平,实现新跨越“的总体目标,把“抓基础、提素质、树形象”作为实现总体目标的切入点和突破点,以创新发现为基础,以组织
建设为抓手,以做大规模为中心,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,各方面的工作取得了长足进步,企业的综合实力和核心竞争力得以明显增强。
(一)优化整合初见成效。以组建天禧集团为载体,以公司优化整合为前提,以垂直管理为主线,以外延扩张为目标,有效的成立了综合管理部、工程部、财务部、项目销售部、人力资源部五大机构,有效地将富鑫供热公司,华安建设公司,仁和泰房地产开发公司,安泰物业管理公司整合为一体,形成集团下的垂直领导与管理,打破了各自为政的格局,聚集财力、物力、人力,统一管理,优化配置,共同发展,共享成果,为企业长远发展和扩张提效搭建了顺畅的组织架构。
(二)太行CBD、信义生活区项目建设有序进行。今年以来,我集团把太行CBD项目、信义生活区项目作为精品工程,品牌工程来抓,抓细、抓好、抓出成效。山西太行CBD国际中心和信义生活区两大项目于去年的12月份正式奠基开工,一年来,经过多次考察论证,经过多次精心筹备策划,经过多次专题讨论研究,经过多次商讨解决问题,两大项目的施工建设顺利进行,各项工作有条不紊。截至目前,山西太行CBD国际中心项目桩基工程已基本完工,售楼中心建设、广告宣传推介有序开展,并与销售公司签订合作协议,开展了初期的市场调研和营销方案设计;信义生活区项目1、2#楼主体已完工,3#楼主体已施工到14层,二次结构施工至第2层。
(三)富鑫供热质量提升。城区集中供热是一项公益事业、民心工程,涉及到千家万户的切身利益。2012年,富鑫供热公司全体干部职工紧紧围绕“城镇供热无小事,屋暖才是硬道理”这个主题,坚持“以人为本,安全生产,统一管理,分段负责”的工作方针,以县城供热稳定、保暖为目标,以热情为用户服务、确保供热质量为宗旨,紧抓主线,加强管理,科学分工,责任到人,严查落实,积极组织保暖用煤,强化设备维护保养,规范供暖收费行为,确保2012年春季、冬季县城用户供暖设施安全稳定运行,让用户满意,政府放心,为城区人民温暖过冬做出了积极的贡献。在过去的一年,供热公司完成了园区供热二次管网工程、县城部分二次管网工程、热源厂灰渣池改造工程、收费站改造工程、煤场防尘墙安装等工程,全年实际供热面积达到近140万平方米,%。及时抢修保修保顺畅,在机械设备满负荷运转的情况下,保证了安全操作,安全生产。还开通了用户热线电话,24小时畅通,随时为用户服务,抢修队24小时轮流值班,只要有抢修任务,抢修队在最短的时间完成抢修任务,做到及时反馈及时处理,受到了县城居民的广泛好评。截止2012年12月31日,共收取采暖费两千三百余万元,虽然收取的采暖费不达供暖成本,但县委县政府十分关心集中供热事业,为我们提供了平价煤,还给予了一定的财政资金补贴
,让百姓感受到了政府对民生的亲切关怀,使集中供暖产生了重要的社会效益。
(四)队伍建设成效明显。今年以来,在狠抓组织架构建设的同时,集团加大人才引进,人才培养,人才养护,人才使用的工作力度。加快了“管理人才、经营人才和技术人才”三大队伍建设的步伐。努力使三大人才,三支队伍适应于企业现代发展的需求。真正把“筑巢引凤,识德育知,知人善用,唯才是举”的人才观贯穿于企业发展的全过程。一是从社会上公开招聘。先后招聘了高级管理人才和高级技术人才。招聘了一大销售策划队伍。二是加强在职员工的培训。邀请销售策划公司以汇报的形势对员工进行培训,并组织集团内部专题培训两次。三是倡导学习企业和学习员工,通过学贵有恒,常抓不懈,养成爱学习、勤学习、会学习的习惯,提升全体干部员工的素质。四是通过内部竞争上岗,选拔一批较高素质的人才走上重要岗位。这些人才为企业的生产,为企业的管理,为企业的经营,为企业的健康发展增添了新