文档介绍：摘要响的作用机理。最后,本文自行设计了一套组织气氛一组织绩效调查问卷对某改善组织气氛不仅被认为是改善企业环境,提高员工参与度,提高组织绩效的有效手段,而且能促进更深层次的企业文化的改善,是一个企业发展壮大的基本要求,也是企业获取竞争优势的途径。对于我国的民营企业来说,要在越来越激烈的市场竞争中获胜,除了要充分发挥自身优势,克服缺点和改进不足之外,还要善于采用科学的管理理论和方法来改善企业管理,构建良好的企业气氛,提升组织的绩效。很多学者已经开始对组织气氛进行研究。但是如何改善组织气氛,如何通过改善影响组织气氛的因素来提高绩效,还是目前学术本文首先从回顾组织气氛的研究发展历程入手,介绍了本研究的意义,介绍了组织气氛和绩效方面的相关理论和研究成果,并阐述了组织气氛与企业文化的联系与区别。接着,本文结合国内外研究成果对组织气氛的维度进行归纳分析,从而确定适合我国民企使用的研究维度,并对组织气氛做出定义。然后,文章从我国民企的现状着手进行分析,对我国民企在组织气氛和企业文化上的不足之处进行了总结,并对其组织气氛的特点进行了归纳,同时设定了我国民企绩效的考核指标。在以上内容分析阐述的基础上,本文对组织气氛与绩效的关系进行了研究。通过对影响组织气氛的各个因素进行了详细的分析,揭示了组织气氛对绩效影民营企业的组织气氛与绩效的关系进行了实证调研,通过对调研结果进行相关分析和回归分析,找到了组织气氛与绩效的相互作用关系,并由此提出组织气氛系,同时对目前通用的一些理论和假设进行验证。关键词:组织气氛,民营企业,组织绩效,气氛维度界一个焦点和难题。与组织绩效的作用模型,以此来探索我国民营企业的组织气氛与组织绩效的关
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第滦髀研究背景研究的目的和意义随着改革开放的迸一步深入,我国的民营企业在我国的经济中所占的比重也日益增加,逐渐与国有企业、外资企业成为三足鼎立之势。要搞好我国经济,发展民族企业,建立有国际知名度的企业,民企的作用不能忽视。但实际上,我国民企是先天不足后天不良,民企的管理者组织管理的能力也显不足,这些缺憾直接影响了民营企业的生存和发展。新经济时代的到来使得各个组织在应对激烈竞争的同时加快了组织的变革和管理的改善。但是,对于我国的民企来说,如何抓住关键因素来改善企业管理通常是其软肋。总体来说,我国学者对影响组织成功的内在关键因素的研究不够,对民企的研究相对其他企业更显不足。事实上,据国外资料提供的统计数字表明“跋熳橹晒χ饕S兴母龉丶蛩兀欠直鹗歉鋈怂刂省⒅拔恍枨蟆⒐芾风格和组织气氛。这四者之间相互关联,相互作用,最终在一个组织中体现出来的是组织气氛。组织气氛嘲是一个组织与其它组织区分开来的相对稳定的内部环境特点,是组织成员对组织客观特性的总体认知。作为一种重要的社会心理因素,它可以通过影响个体的动机、态度与满意度,最终决定个人及组织的效率及产出。有关资料表明“,组织气氛对组织绩效的影响程度达%。组织气氛直接影响着组织文化和组织绩效,且建立良好的组织气氛能使组织内员工释放全部内在潜能。因此,组织气氛与员工行为、心理息息相关,同时作为对整个组织的宏观大环境,无时无刻不在影响着组织的规划、决策、绩效和竞争力。在我国的民营企业中,企业主的言行和态度作为企业组织气氛的主要决定因素会通过组织气氛直接影响到企业的运作,因此只有了解组织气氛的结构和作用机理才能更好地改善不足,管好企业。可以预见,组织气氛是以后组织研究的重点,揭示组织气氛与组织内在价值观、组织文化、组织绩效和人力资源管理实践互相作用的机理,能对管理实践提供指导。本研究对我国民营企业组织气氛的结构、作用机理,组织气氛与组织绩效的关系进行探讨,