文档介绍：中文摘要关键词:钢铁企业,价值链,价值链分析,价值链管理,绩效评价面对国内外竞争日趋激烈的市场环境,钢铁企业亟需寻求新的应对之策。为此,论文将价值链理论引入到钢铁企业,并对其管理进行研究,以期对我国钢铁企业理顺经营思路,有效开展业务流程,提高企业产品的盈利能力以及综合市场竞争力等能有所帮助。首先,本文结合钢铁企业的经营特点以及企业价值链的构建原则,构建了钢铁企业价值链;接着,采用价值链分析方法对钢铁企业价值链上的各个活动及其重要性和相互关系进行了全面而系统地分析;然后,根据我国钢铁企业价值链出现的问题,借鉴国外先进的价值链管理模式,提出了一系列价值链管理方式;最后,结合平衡记分卡理念以及企业价值链管理的内涵,构建了企业价值链绩效管理评价指标,旨在帮助企业识别各个活动的价值以及认识企业在各个价值环节的管理水平。
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签字醐:学位论文作者签名:已彳扣签字日期:唧年/月乒日签字吼呻年挛缛学位论文作者签名:学位论文版权使用授权书独创性声明或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤茎叁堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解墨星盘堂有关保留、使用学位论文的规定。,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中潞烊作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:
.疚难芯勘尘第一章绪论本文研究背景及意义近些年,我国钢铁工业发展迅速,截至年我国已经连续年位居世界产钢总量的首位,我国钢铁的生产工艺,技术装备以及成本等方面也都有了很大的进步和发展,但与国际上的钢铁大国相比,我国钢铁工业明显缺乏竞争力。这主要体现在:高技术含量、高附加值钢材品种空白。如高级轿车面板、家电面板、高牌号的冷轧取向硅钢片、高牌号钢帘线生产用硬线盘条、高强度级别的石油管、高压锅炉管、冷轧不锈钢板、部分高档模具钢、彩电用荫罩钢带等,目前我国还不能生产,需要大量进口。生产成本高】。钢铁工业是消耗矿物资源和能源密集型产业,我。我国的物耗费用占生产成本费用的%左右,比日本约高%:吨钢可比能耗ń锉曜济海热毡径指帜芎公斤标准煤,高出%。能耗高则生产成本高,由此可以看出我国钢铁企业在生产成本与外国企业有较大差距。产品质量差【俊N夜植牟分柿拷喜睿缥夜烫踉诟没Ъ庸な褂檬保断线率为ァ⒍>,平均售价仅涝#郑欢⒋锕业牟菲骄奂墼高达涝#肿笥摇生产规模小【俊8痔ひ凳且桓龉婺>眯托幸担孀殴矢痔谐【争的加剧,国外钢铁企业通过兼并重组和跨企业合作实现企业的规模生产。以年为例,在欧洲,阿塞勒公司的钢产量占全欧洲钢产量的%;在日本,üィ辉诤ü窒罡痔镜母植占到全国的%:而在中国,由于投资分散,包括宝钢,武钢在内的大中型钢铁企业的产钢总量只占全国产钢总量的.%。盈利能力。它主要体现在:一是钢铁企业重复建设严重,产品结构趋于同质化,低端产品市场供远大于求,影响产品的市场叫价;二是我国钢铁企匕上天津大学硕士学位论文
.⒄业价值链纵向联系的范畴,从全局把握价值增值,最后形成本企业的竞争优势;.壑盗蠢砺鄣奶岢游行业自律性加强,其侃价能力也得到加强:三是我国钢铁企业下游产能更为集中,交通的便利性和企业商务的发展使其选择范围扩大,使其侃价能力大大加强。竞争力是一种合力,它来源于企业在设计、生产、营销和服务等许多单独的活动。借鉴国外钢铁工业的发展进程,在国外钢铁资本的进入以及国内钢铁市场过度竞争的背景下,国内钢铁工业的发展不可避免地要通过兼并重组和集中投资来提高企业的市场竞争力,而企业价值链正是影响企业竞争力的各价值活动的集合。企业要提升竞争力,首先,要分析自己的内部条件,确定自己的价值活动,然后识别价值活动的类型,优化和协调企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成具有自身特色的价值链:第二,要把供应商、顾客关系也纳入企第三,要用价值链理论分析内部价值活动,分析各价值活动对企业成本和经营效率的影响,同时综合考虑产、供、销各环节的协同与整合,寻找增强企业竞争力的“突破口”,从而提高企业的市场竞争能力,而这正是企业价值链管理思想的精髓,也是本文对钢铁企业进行价值链管理研究的意义所在。年美国学者迈克