文档介绍：项目成功的主要驱动因素开始阶段个人的雄心/动机管理阶层的支持团队动机的形成明确的目的技术上的优势计划阶段团队动机的形成/合作个人的能力/动机的形成最高管理层的支持专家对技术上的意见积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要驱动因素实施阶段团队动机的形成个人动机的形成客户的支持最高管理层的支持结束阶段个人动机的形成团队动机的形成最高管理阶段的支持经济上的支持积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的驱动因素项目成功的主要驱动因素最高管理层的支持明确的目标和目的客户的支持经济上的支持现实的计划适合的资源所有权工作努力、精力集中的工作人员有效的交流积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要制约因素开始阶段无动机的团队领导不善技术上的限制资金计划阶段无动机的团队在目标上的矛盾领导上的问题得不到最高管理层的有力支持积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的主要制约因素实施阶段无动机的团队得不到最高管理层的有力支持程序上的缺陷资源结束阶段控制不善得不到充足的资金支持目标领导者积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组项目成功的制约因素主要制约因素交流不够缺少领导不明确/不实际的期望不实际的期限缺少前期计划或前期计划不力改变商业战略最高管理层支持不够目标有争议,资源不足资金有限缺少历史数据积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组高效项目团队的特点清楚的目标相互独立,相互理解凝聚力信任潜力积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组明确的目标和目的团队组织起来的目标是什么陈述目标和目的全面了解团队在项目中的作用和责任全队成员全身心地投入实现目标的计划=(包括所有成员)在开始阶段,要花时间制订目标,这意味着在以后的活动中可花较少的时间解决问题和消除误解明确作用,决策,责任=(团队的效率,有效性和发展)积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组相互理解,相互独立互相依靠是团队的成员为完成一个项目而互相合作的程序团队的成员有必要理解这种互相的依靠有助于实现团队的目标积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组凝聚力是所有成员留在一个团队的愿望而产生的力量要依靠属于这个团队的每个成员的要求能得到满足,这包括确定对价值的看法和个人利益随团队能满足个人需求的增长而增长,因此,随着团队的发展,项目管理者必须确保个人需要得到最大程度的满足积累经验利用经验IBM应用开发商计划中国区小组