文档介绍：*****内蒙古分公司采购与物资管理研究研究生:纪伟超学科名称:物流工程指导教师:董进全教授摘要/ABSTRACT摘要随着我国移动电信产业的不断发展,现代化信息技术以及物资管理模式的广泛应用,各大企业之间的竞争也开始日益激烈。本文通过对内蒙古移动公司产品采购及物资管理的现状予以详细的分析,并提出了相关的优化方案及保障性措施,希望能对其今后现代化产品采购及物资管理项目的发展提供一定的建议。目录/contents目录四内蒙古移动公司采购与物资管理方案的优化三内蒙古移动公司采购与物资管理发展现状五内蒙古移动公司实施新方案的保障措施二相关理论及研究现状综述一绪论六结论及展望一、,提出了管理优化资源配置,合理组织并有效管理控制企业的具体要求。电信业的重组,三网融合,政策面的松动,内蒙古移动面临的竞争越发激烈,业务收入的增长率也呈下降趋势。为了在竞争中立于不败,内蒙古移动对物资系统的管理也提出了更高的要求。,内蒙古移动目前还不具备一个完整、系统化的物资体系,缺乏统一集成的物资管理,物资功能分散,物资运作效率低下,不符合物资系统管理的要求。一、,进而按照统一的标准完成相关信息业务的处理。2消除了公司内部各个部门之间的信息沟通障碍,减少公司在信息流通过程中所耗费的成本。3对公司的整个业务流程予以优化与规范。4减少了基层工作人员的工作压力与负担,使基层人员大幅度提升了其工作的效率及准确程度。基于对内蒙古移动物资系统规划,本文的研究意义在于可以分模块的应用到其他电信运营商的物资系统规划中。一、、,对物资管理与现代采购进行研究的背景与意义进行详细的论述,研究的价值展开描述,列出本文的内容安排。对现代化采购与物资管理的相关理论进行概述。重点分析当前内蒙古移动公司采购与物资管理的发展现状。对内蒙古移动公司采购与物资管理方案的优化进行分析与描述。针对上文提出的采购管理方案与物资管理方案,得出具体的保障性措施第一章第二章第三章第四章第五章第六章结论,进行全文总结。、,企业高层管理人员针对当前的产品采购项目制定相应的产品采购计划,并对其各个实施环节予以管理,从而为整个企业提供较为准确的产品采购方案与执行措施。对于降低单位产品的成本、缩小产品所需库存的建设融资发挥着极其关键的作用。,在产品生产与加工的整个过程中,对当前企业所有需求的产品仓储、使用以及采购等行为展开详细的控制、组织与计划的过程。是企业内部其他多个管理环节的关键基础,也是充分避免出现生产错误及物资浪费的关键前提。二、,并已为现代化改造及升级提供了众多便利。日本与美国现代化采购及物资管理发展的尤为突出,欧洲众多国家现代化采购与物资管理体系也得到了十分显著的发展。。当前我国整体的物资管理体系仍旧较为单一,其技术水平也较为落后,与国际先进水平仍旧存在着较大的差距。、“三级采购、两级采集”模式,具体又可分为集团统一采购、省公司统一采购以及各个地市分公司独自采购等方式。产品采购流程图:内部的采购管理流程图:公司负责产品及物资采购项目的工作人员具备较为良好的任务执行能力,审核过程也较为规范,指标设计也较为合理,具备一定的可操作性,采购的绩效水平也较为良好,基本满足其对于产品采购及管理的要求。