文档介绍：高速公路标杆公司(工程养护)考察调研报告工管中心文档分享提纲制度齐全有效采用养护总承包模式建立完善的考核机制精细化管理运用路面、桥梁管理系统,提升现代化管理水平加强人员培训,提高人员素质文档分享制度齐全有效坚持养护管理的市场化运作,建立一套行之有效的标准化管理体系,细化和完善养护操作规程,强化养护运行机制管理,对养护管理进行强制性要求,建立起现代企业养护管理制度。文档分享如河南中原高速养护制度主要有一法三则:《河南中原高速公路股份有限公司养护工程标准化管理办法》《高速公路维修保养标准化管理手册》《高速公路维修保养标准化监理手册》《高速公路路面养护标准化施工手册》文档分享监控管理中心是监控收费、路况信息、应急指挥的综合中心。文档分享管养分离,养护工程实行市场准入制。从日常养护到大、小专项及改造工程都面向社会实行公开招投标,实施养护工作合同化管理。采用养护总承包模式采用定额站测算的维修率确定养护招标每年公里费用限价,合同期一订三年。确定中标候选人后再进行合同谈判,规范内业管理,及时做好资料收集和整理工作,安排专人督促工程招标后期的合同谈判及签订,规范合同格式,尽快节省合同在审批过程中的流转时间。日常养护实现计量支付日清月结,对已经完工的各个专项、大修改造工程及时进行交工验收、计量支付和内业资料整理归档。按照日常养护合同,业主单位通过分析路面管理系统提供的路况数据信息,制定养护施工单位所承包路段在养护期内要达到的路况指标,养护费用的支付以合同总报价为依据。文档分享标杆公司日常养护经费定额情况表日常养护经费定额备注宁沪高速江苏段(8车道)9-10万元每公里每年具体包括全机械清扫、路面小修、路基小修、桥涵隧道小修、交安设施小修、绿化修补、沿线设施修补、清排障作业等具体工作,其中将近50%用于事故性的护栏维修山东济青高速(4车道)中原高速(4车道)-(日常养护通过招标外包)文档分享标杆公司养护工作市场化情况表日常养护专项养护大中修备注皖通高速、山东高速、深高速、粤高速、中原高速市场招标市场招标公司基本没有养护设备,,落实责任制,加大奖惩力度严格按照《养护管理办法》加强规范管理考核,制定相关规章制度,保证养护工程质量、推进养护管理工作科学化、标准化;制定工作人员职责及养护责任卡,采取责任追究制,使养护人员严格自律,完善公路养护考核和监管制度,逐步建立科学合理的公路养护质量和服务水平评价标准体系。文档分享精细化管理养护管理标准清晰。工程管理严格执行“三铁”精神养护施工过程中,坚持精细化施工,不管是油污造成的坑槽,还是细小的裂缝都能得到及时有效的处理,做到“五个不放过”即“不放过质量控制不严、不放过施工操作不规范、不放过整改不彻底、不放过病害排查、不放过处理不及时”,以此保障高速公路崭新的面貌。在工作中坚持“三铁”精神,即“铁面孔、铁手腕、铁心肠”,在质量控制上铁面无私,对不合格工程坚决给予处罚,决不留情,加强过程控制,强化动态管理,养护负责人以身作则做到三个必到:①关键施工环节必到、②试验段必到、③制定病害处治方案必到,严格控制技术标准,提高施工要求。文档分享