文档介绍：26 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确
定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险
应对方面十分重要。
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的
相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约
条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中
的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风
险信息进行质量评价，有助于理解风险对于项目的重要性。
定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方
法，它也为定量风险分析 ( 如果需要该过程 ) 奠定了基础。定性风险分析在项目寿
命期间应当被回访，从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风
险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后，与定量风险分析流程相接
或直接进人风险应对计划流程。
编辑本段定性风险分析的依据 [1]
定性风险分析依据以下几个方面：
第一，风险管理计划。
第二，已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜
在影响一起进行评价。
第三，项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计
边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设
计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。
第四，项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的
技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。
第五，数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险
了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠
性。因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况
重新进行评价。
第六，计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、
序数、基数和比率 4 种标度。
第七，假设。对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。
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