文档介绍：项目经济活动分析实施细则(试行) —中铁三局集团有限公司
目录
第一章总则
第二章组织机构及职责
第三章经济活动分析方法
第四章经济活动分析内容
第五章项目成本控制管理
第六章奖罚考核
第七章附则
◆第一章总则
◆第一条为规范项目经济运行秩序,强化以工程概预算为主线,贯穿企业管理经济要素,定性加定量进行环节管理,追求项目效益最大化,为企业可持续发展做出贡献,制定本实施细则。
◆第二条经济活动分析是指指挥(经理)部、项目部、架子队通过及时采集在建工程各项经济数据,统计、核算、分析相关经济资料,运用各种经济指标,对一定时期工程的经济活动过程及其成果进行分析研究。
◆第三条有效的经济活动分析内容包括准确、及时、完整地记录和反映工程项目经济运行情况,围绕责任成本,分析管理过程,查找管理问题,制定整改措施,落实经济责任,以提高项目的综合效益,为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要
◆第一章总则
环节,是促使项目改善经营管理,提高经济效益的一种有效途径。
◆第四条本细则适用于集团公司在建直管项目、委管项目,自揽项目、海外施工项目参照执行。
1、直管指挥(经理)部模式项目:由集团公司组建指挥(经理)部直接管理的工程项目(以下简称直管项目)。
2、委托管理模式项目:以集团公司资质中标,委托某一子(分)公司管理的工程项目(以下简称委管项目)。
3、子(分)公司自揽工程项目:子分公司自行承建的工程项目(以下简称自揽项目)。
◆第五条本办法所称指挥(经理)部,指集团公司设立的项目管理机构;项目部指子(分)公司设立的项目管理机构;架子队指子(分)公司项目部管理的作业层。
目录
◆第一章总则
第二章组织机构及职责
第三章经济活动分析方法
第四章经济活动分析内容
第五章项目成本控制管理
第六章奖罚考核
第七章附则
◆第二章组织机构及职责
◆第六条经济活动分析层级
项目经济活动分析工作按照集团公司、指挥(经理)部、项目部、架子队四个层级管理。
经济活动分析的原则是自下而上,层层开展,起点是最基层的架子队,终点是集团公司。
由项目部首先进行经济活动分析,指挥(经理)部组织所辖各项目部进行经济活动分析,并在各项目部数据分析的基础上完成本项目经济活动分析。
项目部既是子(分)公司经济活动分析的组成部分,也是集团公司指挥(经理)部项目经济活动分析的组成部分,二者应并行不悖。
◆第二章组织机构及职责
◆第七条集团公司组织机构及职责
一、组织机构
集团公司成立经济活动分析领导组,组长由主管生产副总经理担任,副组长由区域副总经理、总工程师、总会计师担任,组员由工程管理部、工程经济部、物资部、机械部、财务部负责人组成,办公室设在工程经济部,工程经济部部长兼任办公室主任。
二、部门职责
工程经济部:是经济活动分析主责部门,负责牵头组织各相关部门督导指挥部、项目部进行经济活动分析的开展。
工程管理部:负责审核项目施工方案的优化,审查指挥(经理)部、项目部工程数量台帐建立及准确情况,推广好的经验,提出改进措施,监控改进效果。
◆第二章组织机构及职责
物资部:督促指导各项目做好物资集中采购工作,督促指导各项目建立物资分工号消耗台帐,制定统一的周转材料摊销标准,并监督各项目执行。审查指挥(经理)部、项目部物资计划、使用、台帐建立及准确情况。
机械部:负责制定统一的机械设备折旧标准,并监督各项目执行。审查指挥(经理)部、项目部机械计划、使用、台帐建立及准确情况。
财会部:指导各项目财务部门完成经济活动报表的填制,审查指挥(经理)部、项目部成本、利润、经费、现金流计划及使用情况。
◆第八条指挥(经理)部组织机构及职责
一、组织机构
指挥部成立相应的组织机构,指挥长(常务副指挥长)是经济活动分析的责任人,总工程师负责组织具体工作,牵头
◆第二章组织机构及职责
部门是预算合同部,各相关部门参与,每季度召开经济活动分析例会。
二、职责
1、工程部
(1)组织施工图审核,汇总各项目部计算的施工图数量,编制施工技术组织措施计划,优化施工方案。
(2)监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。
(3)负责变更设计的签认。
(4)负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量。
(5)负责内外部计量数量的确认工作。
(6)审核、汇总各项目部工程数量台账。
◆第二章组织机构及职责
2、预算合同部
(1)负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件,找出利润项目和亏损项目的分布特点,确定项目成本控制中需重点关注的问题,同时作为变更索赔工作的突破口。
( 2)负责建立对内对外验工计价台帐。
(3)监控各项目部建立的结算控制台帐,对超过施