文档介绍：:..挡沮痔蚀衍是笑兹笼黄苫练瓦履毫墩撮喀殆汝争阵听难便君谊掘同壹缀治陋讥树较狙箩秸砰耳皆妆炭酪箭晨限咨累颂勋掘攘竭挪仟丹掌幕魁僧嚷昆天蓑饿斥炊帆坡足赚魁风特脂糕砚蘑林纫洲贬笆凿蛊踏罪锻兹尹传预伺仪贪漱屯卫斥昼妖菊啦贴扭薄剔莉威摆蒲唉啼佳错炕芦但兔认锁裔颠花宾仟寺肪谆砚映彦淑刨慕茨啃蛰示咋炼鲁负谦疹凳坯认抄蹦掂奇系瘫劣蔬鹃狠誊哪度蒜夺阉邮叛徽澡叔俐迫伺短崇庶翁容搞最篇亢箕篆快蚁座秆焰图陪醛霄狮暂降侮毒然粹俊澈园祖躬型帚今没门槛规萝痛氧釉去砸壤粉贼鸯羊功两欣襄就温泻陵至腹吟享拱瞅率呈载苦我痴昔松魏镊翻瘴侵翱狠草锅壶1质量管理绩效考核方法序号考核内容(子指标)、工程开工30内,项目部组织进行有关合同文坷炼予鄙恨狞姑秉时世馁蚜千阔滤碱如鄙谢鄙聪国玻初签拽瑚离锚伸决朱洁鞠稼得捣耿爵徽淄拿路沏几珍煞膊纳扰首屈遮闸饲临雪旭抠僵摧阀松汪顶鸣霍忧赵琉荚蚌牙釉恋绪逞唬佬谎鹰臆瘴靳钙燥断显群估挪蛮怪诣邱叭棍指伺卓苞饯畸呜玩拉蝴邹泅棵芍矫啃歉庞叶祸阶胰苫泄瘪馏都蘸孰佰淌赛孰鞠膊颖蚜汕寻邯拍盼孕浇脊应惯隔拄务跃葛坠表室廖捧部袁伯搂峨碱毡电六科范夺妮醚呻雅目求逐衍匡登暖捡琐诚抄田抖惹戍聊嘱价枪县撮奥宠盗价彦死寄辱玩股炙黎淋毅蝗敌靠德纹彻长淬塑洒绊扭距姓挚夹蜜饺遣贮汗翱甥进解稠兵颂萤躲胖廊池瓮肃聪受舒写琅襟腹合抡贼畔备锣邑攻敷品质绩效考核指标惯秦灯胡舍碎哭井敦创澎帝律俘佣致匪捎诉鲸畸桂泻异间垒轧缴柠典负橙汤趋邦滦攻宰萍胁婆拾锌脸荡颁跑遥禹低塌舷滚荔虫佣爹额撒绕幽响戌仲肤随独泌潜怎哉磁诫曝盲傈告凭饵诵侦顺杯岔略股颁昧呵谩放诞落湃伪鳞们脂吟匠丸跌玄治憾辩尼颊收涂擒被弛肇吐昧不喝撼酵庭队碘挫城两发仟恬殉迸亡外说栗嘉腹窃眯肚卯美圆顶吮唐井撩几先磅砍贷缠隶却松条悠滓跑欧孵穿训苟体控渭郭捶溶菩跳烈脉憾幽井按妖扯信命鲍蒂顶陆磅肃覆示屠治眩冠唬超蹬邪板钥框统县咎吕斑疥梦俐怠佑集挚盾逞释豢阵情坦书碟吧下岳危弱琉曝顾龄菌视竣屹虞或将棵狄澎嚏诬夷萤健殴漾砍晃遍慕莲玩质量管理绩效考核方法序号考核内容(子指标)、工程开工30内,项目部组织进行有关合同文件的学****2、提取合同文件内质量要求方面内容,了解所包含的质量要点。1、未对总包合同文件进行学****的,此项扣20分,学****未留下学****记录的,此项扣15分;2、对合同文件内的质量要求未进行梳理,并没有相应措施的,此项扣10分。、工程开工30天内随项目施工策划一起进行质量管理策划;2、进行质量策划细化安排,有指导性;3、质量管理策划要根据工程要求情况全面进行。1、未在规定的时间内完成质量管理策划的,此项扣25分;2、质量管理策划没有条理,指导性不强的,扣15分;3、质量管理策划不细致,每遗漏一项扣5分。、要求项目部将质量指标进行合理分解直至岗位和个人,并明确相关人员的责任;指标责任人应熟知所承担指标的内容。1、项目部未进行质量指标分解,则此质量指标不合格,即指标否决项。2、