文档介绍：第四章供应链合作伙伴的选择
概述
供应链合作伙伴关系的定义
建立供应链合作伙伴关系的驱动力
建立供应链合作伙伴关系的意义
:在供应链内部两个或两个以上独立
的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特
定的目标或效益。
一、供应链合作伙伴关系的定义
供应链的合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间的关系,对制造业来说,主要是供应商与制造商的关系。
供应链的实质就是合作
图供应链示意图
不断变化的
顾客期望
外包战略
核心竞争力
二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力
建立在企业核心资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映
一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合,
既有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力
又为顾客提供某种特殊的利益
1、核心竞争力
(1)核心竞争力的概念
(2)核心竞争力的特点
价值优越性
难替代性
差异性
可延伸性
与其他企业的合作伙伴关系是保持核心竞争力的有效手段
企业的非核心业务由合作伙伴来完成,那么企业就能在培养核心竞争力上集中精力
供应链伙伴关系既是保持和增强自身核心竞争力的需要,也是企业在其他领域利用其他企业核心竞争力
使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀,能为顾客带来利益
生产出来的产品在市场上不会轻易被其他产品所替代。
在同行业中与众不同,至少比其他竞争者优越。
不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务,而且还可以帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域
2、不断变化的顾客期望
个性化的产品设计
广阔的产品选择范围
优异的质量和可靠性
快速满足顾客要求
高水平的顾客服务
企业通过建立合作伙伴关系满足客户的期望
3、外包战略
外包的好处
成本优势
质量优势
柔性优势
专业优势
核心竞争力优势
三、建立供应链合作伙伴关系的意义
减小供应链上的不确定因素,降低库存
加强企业的 核心竞争力
用户满意度增加
快速响应市场
可以正常收集信息
可以处理要交换的信息
可以交换定性的信息
共同制定决策
共同设计供应链
新产品引进
共同制订销售和作业计划
供应商管理
战略化
维护和停机信息
供应商管理库存
库存的可见性
EDI
合作关系程度
价值增加程度
信
息
共
享
程
度
图合作关系带来的价值增值