文档介绍：人力资源部经理绩效考核表
被考核人
部门
人力资源部
职位
部门经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-RS-01
部门总目标:
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调,保证人力资源供给和人力资源高效,支持公司战略目标实现。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金;
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户
暂不考核
内部运作
301
推动公司绩效考核体系的建立和正常运行
20%
建立绩效考核体系并予以推动实施
每个季度对各部门进行绩效考核并做出书面考核汇总报告.
常务副总
基本完成对绩效考核体系的建立,并开始运行
完善绩效考核体系,正式开始实施运行
302
保证公司核心岗位人员供给
10%
加强对部门经理级以上,技术、营销、财务等关键岗位的招聘,并对所招聘人员的质量给予把关
常务副总
部门经理以上的招聘成功率不低于80%;新员工试用不合格的比例不超过10%
部门经理以上的招聘成功率不低于80%;新员工试用不合格的比例不超过10%